罗世威去哪哪里任职了（中建一局罗世威履约）
11月23日上午，中建一局集团董事长、党委书记罗世威一行赴五公司调研指导工作，副总经济师、商务管理部总经理刘兵，副总会计师、财务管理部总经理姜瑞枫，企业策划部总经理孟培林，项目管理部总经理李金秀，办公室副主任赵诗兰，党委工作部副部长常利红，办公室高级经理时正陪同调研。五公司领导班子、部分总部部门负责人、高级项目总监参加现场座谈会议。
本次会议设置了视频分会场，五公司副总师级领导及总部部门负责人到场听会。
△ 主会场。
△ 视频分会场
△ 五公司董事长、党委书记叶青，代表五公司领导班子汇报工作。
叶青重点介绍了五公司2018年主要指标完成情况，汇报了公司党建工作、市场营销、转型升级、商务管理、财务资金、三大建设、“三供一业”和瘦身健体等工作的开展情况，对五公司目前存在的问题进行客观分析，提出了2019年整体工作思路：五公司将加强领导班子建设和人才队伍建设，强调主人翁意识和使命担当；坚持战略定力，聚焦三线一化，为高质量发展强基固本；求真务实，提升盈利能力；通过机制设计，提升执行力，确保2019全年目标实现。叶青表示，五公司在发展中还存在着一些问题，希望集团公司给予更多指导帮助。
△ 党委工作部副部长常利红肯定了五公司在党建、品牌、工会工作的开展，建议进一步加强党建基础及品牌宣传力度，发挥党组织引领作用，加强基层组织制度建设和落实，将党建工作与生产经营深度融合，推动企业高质量发展。
△ 办公室副主任赵诗兰指出五公司今年在决策体系建设，完善会议机制方面做了大量工作，办公室工作成效显著。建议五公司加强会前沟通机制和会后督办，并对分公司的决策会议机制进行指导和帮扶。
△ 项目管理部总经理李金秀对五公司项目履约品质整体情况进行了客观评价，提出还有较大提升空间，对五公司的产值落地、品质提升、维稳问题、催收清欠四个方面工作做出具体提示。
△ 企业策划部总经理孟培林在点评中指出，五公司要强化战略执行，对照十三五规划各项目标，提升经营质量，稳固一类子企业地位；做好瘦身健体工作，对改制公司进行梳理，并采取适当处置措施；对非我方出资的项目也要作为融投资项目加强管理和控制风险。
△ 副总会计师、财务管理部总经理姜瑞枫赞扬五公司的财务资金管理工作非常到位，是子企业的标杆。并针对指标完成情况提出了管理建议，要改善收益结构占比，全面盘点保理、抵债等金融手段，推进项目结算，加速收款，进一步规范抵债资产管理。
△ 副总经济师、商务管理部总经理刘兵对五公司近年来商务管理工作进行了小结，对今年的结算工作做出具体指导，要求五公司强化指标管理，做好过程管控、月度盘点、注意计划成本和海外项目风险管控，同时加强项目目标考核兑现和加大处罚力度，提升总部支持服务能力，加大对商务人才的培训力度。
△ 罗世威董事长最后做了重要讲话，他首先肯定了叶青董事长的工作汇报思路清晰、细致全面。五公司在新一届领导班子的带领下，工作开展得卓有成效。对于集团各部门提出的意见和建议，都是问题导向，会后要高度重视，落实改进。
罗世威指出，目前五公司正面临着两方面的压力和挑战：一是在集团一类子企业中保持领先地位和排名，挑战和压力较大；二是要把现在战略思想全面落地，形成五公司特有的管理文化，尤其强调了安全和追责管理，产生的压力也很大。
随后，罗世威强调了三点要求：一是对于挑战要保持战略定力，确立战略地位目标，二是将战略目标数据化，对“十三五”规划中指标进行再思考和再确定；三是强调底线管理，用规则管理企业，强化战略执行无死角，体现严管就是厚爱，靠铁的纪律打造浓厚的企业文化。
罗世威对五公司的党建工作提出了要求，要发挥党建真正意义上的作用，把党建工作和党建活动区分开来，激发总部、分公司和项目部的活力和激情。在全面建设好领导班子、人才队伍，坚持正确的政治方向、价值观，保持谦虚和自信，提升认知能力、学习能力、战略能力、执行力、意志力。
最后罗世威提示大家，注意身体健康管理，相互照应，只有健康的好身体，才能有旺盛的精力，才能干好工作，对党负责、对企业负责，对家庭负责。
叶青对罗世威董事长及集团各位领导提出意见和建议表示感谢，表示五公司将全面梳理目前存在的问题，认真思考今后的发展方向和下一步战略落地措施；并汇报了近期开展的全员健步走活动，以及健康计划的启动情况，体现了五公司领导班子对身体健康的重视。返回搜狐，查看更多