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近年来，毕节日报社在推动媒体融合转型发展过程中，突出互联网思维、移动优先、合而为一等思维理念，不断解放思想、更新观念、冲破体制机制樊篱，突出问题导向，对准靶向施策，初显发展活力。目前，《毕节日报》发行量6万余份，承担20多个平台运作（多数为代维平台），APP用户4万多户，微博、微信粉丝量20多万个，单个作品经常出现上万点击率，单次图文直播浏览最大达107万人次。
着力在更新发展理念上谋突破
看准媒体融合转型是顺应时代发展潮流和读者群需求的必然趋势，冲破传统的办报理念束缚，突破根深蒂固的一报独打天下的“桎梏”。2017年，全面开启融媒体转型建设的“加速”之旅，决定在巩固强化平面媒体《毕节日报》的同时，强势打造、拓展新媒体，提升新媒体的竞争力、传播力和影响力。
聚焦本土新闻增强亲和力。发挥围绕中心、服务大局的“坑口”和“主场”优势，重点在蹲点、深挖、精准上下功夫，注重视、听、播、报结合，聚焦深化改革、锐意创新、埋头苦干、同心攻坚的毕节精神，包括全国时代楷模文朝荣等感天动地的模范典型、治贫治愚的成功经验等，采取微广播、微视频、直播和报纸互动发力等方式，形成聚合与扩散效应，成为当仁不让的毕节试验区精神、形象、实践的“直播间”和本土社会民生与道德文化的“大讲堂”。将纸媒重点报道、重要新闻植入、回放、链接到各新媒体平台，注重图解新闻，强化视频、动画、配音、漫画等二次配套创作，强化新媒体基于报社当前采编部署的原创新闻，让读者爱听爱读爱看。
聚焦受众需求搭建新平台。综合考虑读者受众对新闻的视、听、读效果，以毕节日报为主阵地，开设毕节日报官方微博、开发“掌上毕节”APP（综合大数据平台） 、开通“看见毕节”（民生服务新闻）“毕节发布”（政务新闻）公众号，改版“毕节试验区网”（本土综合新闻网），在“毕节日报”这个母品牌下，建设运营好分众化新闻服务平台，开设“听毕节”“图说试验区”等新媒体专栏，实施从单一纸媒向全媒体、由传统媒体向现代文化传媒企业的转型。
聚焦融媒发展完善人才库。充分整合毕节日报全媒体中心人才优势，将新传媒公司和毕节试验区网维护营运骨干作为新媒体发展的人才支撑。选聘6名政治强、业务精，且懂编辑策划及运营的骨干到新媒体中心担任中层管理员。
聚焦项目投入用活大数据。自筹资金和争取项目投入近千万元，建成了全媒体中心、数字印刷基地、新媒体平台三大硬件工程。2017年1月，《毕节日报》“中央厨房”采编系统首次投入使用，系统设置有采写中心、稿源管理、报纸、新媒体、监控管理等功能，集图片、文字、数字、音频、视频为一体，强化采编痕迹过程管理，形成统一指挥调度平台，全面提高工作效率。
着力在体制机制上出实招
近年来，毕节日报传媒集团经过不断发展壮大，体制外员工是体制内员工数的一倍多。过去同干一份工作，却因身份原因，领取的报酬差距很大。体制内员工守着“铁饭碗”不思进取，体制外员工则不断寻找“跳槽”机会。不同的身份、不同的待遇，这是导致内耗和人心不齐的主要矛盾，更是融媒体建设必须迈出的门槛。
抓住薪酬改革破题。突出把薪酬改革作为打通融媒体建设“肠梗阻”的关键钥匙。2017年，出台了《毕节日报社薪酬制度改革方案》，等一系列规章制度。自同年5月实施以来，从根本上打破了体制内外员工工资收入存在差别的现象，形成了因事设岗、按岗定员、依岗定薪、以劳取酬、同岗同酬一碗水端平的良好机制，员工多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分调动了全体员工工作积极性，激发了干事创业热情，稳定了采编队伍，为全市同类型单位的改革提供了借鉴经验。不少体制外职工表示，要倍加珍惜自己的工作岗位，为融媒体发展主动献计出力，内部活力逐步显现。
立足岗位选人用人。着力打造一流团队，争取市委支持配好配强领导班子，从报社内部推荐提拔一名总编辑，从宣传文化系统提拔一名副总编辑。结合融媒体建设发展的需要，提拔重用了12名科级领导干部，实现量才而用，真正让想干事的人有平台、能干事的人有机会、干成事的人有回报。不断培育“职业（岗位）+创业”的土壤，做到用岗位留人、用事业留人、用待遇留人，为融媒体建设提供坚强的人才保障。
着力在运行管理上重实效
为把融媒体打造成新闻“传播点”、粉丝“关注点”、创收“增长点”，实现社会效益和经济效益双丰收，围绕贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，动员全体员工聚指成拳、聚智发力，全力抓好“四大工程”，把融合转型发展工作向纵深推进。
抓好人才培养工程。外出学习提高。为全体采编人员提供更多的学习培训机会，鼓励支持中层干部、业务技术骨干“走出去”开阔视野、开拓思维、借鉴经验。强化培训提升。每周利用一天或半天时间开展集中政治业务学习，邀请专家学者前来讲学和组织开展专题培训，全面提升管理能力和写作水平。开展传帮带。对新进入全媒体中心的采编人员，由党组书记、社长和总编辑分别带头“收学生、开小班”传帮带。采取岗位练兵，切实加担子、压任务，让他们尽快成熟成长。
抓好制度建设工程。坚持边执行边完善的原则，健全完善《推优晋级评选办法（试行）》《岗位薪酬管理办法》《三审三校制度》等制度，建立《毕节日报社全媒体运营及岗位绩效考核办法（试行）》等办法措施，坚持量化管理、痕迹管理，用制度管人，按制度办事。
抓好融合发展工程。着力做好新媒体统筹发布，在围绕中心、服务大局中精心谋划新闻选题，精准组织宣传报道，把《毕节日报》办得更加“正确、好看”，使“掌上毕节”“看见毕节”“毕节发布”等新媒体做得更加“精当、精彩”。让传统媒体和新媒体优势在“融在一起、合而为一”中彰显生机活力。
抓好创新创造工程。把创新创造贯穿于融媒体建设的始终，全面推行全媒体中心工作室运行机制，推动平台负责制，把报社新媒体中心合理区分细化为若干工作部室，职责明确、考核细化、鼓励创新，一切围绕转型发展需要，依托创意策划不断做大做强彰显毕节试验区特色特点的原创新闻作品和新闻产品，推动融媒体宣传更加出新出彩。
来源：毕节日报社 刘 瑾
编辑：谈 姝