清华苏世民全球领导力（全球领导力专业硕士）
我相信你们会成为这个飞速变化的时代的领导者，这些变化前所未有！
—麦肯锡全球董事长鲍达民
麦肯锡公司董事长鲍达民曾领衔在清华大学经济管理学院开始了一门研究生课程—《全球领导力》，火遍了整个清华。
而今天，学堂在线精品慕课清华经管-麦肯锡《全球领导力》系列课程（2018秋季班）已正式开课，由鲍达民—麦肯锡公司董事长为学习者提供全球视野下领导力的最佳实践和核心分析框架。
鲍达民—麦肯锡公司董事长
鲍达民曾为全球和中国多家领先的金融机构就战略、全球化和公司治理等广泛问题出谋划策；除了客户工作，他还在中国广泛参与非营利和慈善活动，在上海居住五年期间因对当地社会、文化和经济发展所作出的杰出贡献而于2008年荣获上海市政府所颁发的“白玉兰纪念奖”。
课程简介
全球企业的CXO与咨询行业相应领域的专家一起，通过对战略、组织、运营、财务、投资以及数字化挑战等核心主题的探讨，为学习者提供全球视野下领导力的最佳实践和核心分析框架。
国际商界领袖的一线经验和个人魅力不容错过，课程可以系统地帮助同学们深入理解组织变革、促进创新、危机管理等具体情境下的领导力问题并构建解决问题的核心能力。
课程价值
1. “Leadership in a New Era”清华经管-麦肯锡《全球领导力》系列课程内容由清华经管与麦肯锡共同策划。
2.该项目由麦肯锡公司董事长兼全球总裁、清华经管学院顾问委员会委员鲍达民
3.大趋势下的CPPIB
4. 课堂精彩问答
第三模块：转型【Transformation】
1. 模块简介
2. 转型五步法概念框架
2.1 转型五步法概念框架（一）
2.2 转型五步法概念框架（二）
3. 新西兰电信面临的挑战
4. 公司的行动
5. 转型领导力
6. 案例启示及总结
7. 课堂精彩问答
第四模块：技术【Technology】
1. 模块简介：技术已上升为CEO话题
2. 数字化趋势
2.1 数字化带来变化 企业积极应对
2.2 竞争趋势
3. 沃尔玛公司案例
3.1 沃尔玛的数字化及女性领导力的建言
3.2 数据为网 支撑决策
3.3 以数字技术优化连接性和创新
4. 课堂精彩问答
第五模块：运营【Operation】
1. 中国的运营概况及运营对市场价值的影响
2. 采购职能的历史和角色
3. 先进精益运营的实施及资源效率 | 创新/工业4.0 | 资本生产率及组织与能力概述
4. 课堂精彩问答
第六模块：组织【Organization】
1. 模块简介
2. 分析框架 | 全球企业 | 业绩及组织健康挑战 | 最佳实践
3. DHL公司案例
3.1 DHL公司简介及面临的挑战
3.2 2020年战略及如何实现目标
4. 学习体会：三大原则
5. 课堂精彩问答
学习形式
面向清华大学师生及全球精英领导者未来发展而开设的清华经管-麦肯锡《全球领导力》（2018秋季班），将运用在线学习手段，通过学堂在线面向全球同步上线系列慕课。
登陆：http://www.xuetangx.com
搜索麦肯锡“全球领导力”，直面大牛，我们在这等你。
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