邹国是现在的哪里（邹国怎么读音）

中国厨电风云激荡30年。涌现了一批优秀的中国厨电品牌，成为家电行业唯一一个国产品牌占领高端的品类。他们有些靠差异化产品，有些依靠营销广告，有些靠黄金发展之年准确的定位和机遇。无论这些品牌成功因素是哪些，但不可否认的是，最主要的因素是源自于企业的第一统筹者、第一创办者、第一格局者。

理所当然，提起中国厨电，就绕不开一个名字——中国厨电教父邹国营，帅康集团创始人，康纳电器创始人邹杰锋的父亲。

父亲邹国营：匠心铸就中国烟机大王

邹国营，取名“国营”，但在民营经济的道路上擎起一把“火”，他用30多年的努力非典型性地演绎了一部民营企业的发展史。

1984年，邹国营受命开办浙江余姚调谐器配件厂——生产微调螺母为电视机厂作二次配套。当时的企业就是一个小手工作坊：只有12间破旧的小平房、4台手扳注塑机和12台仪表车床，总资产不过15万元。从微调螺母霸主到全国电视机调谐器大王，从二次配套到一次配套，在邹国营的带领下，企业赚取了第一桶金。但在配套的过程中，受制于人的痛苦让邹国营下定决心，要生产直接面向消费者的产品。

要做正确的事，才能正确地做事，战略是一个企业最为重要和优先级的决策。邹国营在对中国经济政策和未来发展方向作出准确判断的前提下，结合企业实际，作出了围绕房产业找方向，瞄准厨房产品寻突破的战略抉择。

1993年，在邹国营的带领下，研发了国内首台深型吸油烟机，解决了传统吸油烟机吸力小、易漏油、难拆洗、噪音大等弊端，开启了厨房革命的新纪元。经权威机构测试，风量和风压指标分别比一般的吸油烟机提高20％和64％，噪声比当时国家标准低15分贝。卓越的产品创新能力使得邹国营带领的企业领先一步，并悄然在中国市场率先拉开了吸油烟机革命的序幕。

紧接着，邹国营所创立的企业，这匹生长于浙江余姚洋山村的小黑马正式驰骋在中国的厨电市场，四蹄翻腾，长鬃飞扬，那动人肺腑的马嘶响彻浩瀚星空。1993 年底，公司吸油烟机打入全国 24 个省市，获得 12 项专利，其中 2 项获得技术进步金奖与银奖，同时获得国家十佳产品称号。

1994年2月，邹国营看准了中央电视台的媒介资源，力排众议，毅然投入425万元拿下中央电视台的天气预报字幕广告权，成为中国首个在央视投放广告的厨电企业。这一决策的结果是，邹国营的公司产品销售量以月50%的速度递增，短短3年时间，公司油烟机的的市场综合占有率、销售份额、覆盖率三项指标就名列全国第一，创造了行业一个奇迹。

在接下来的二十多年间，邹国营带领着企业秉承匠人精神，不断创新发展，始终以消费者需求为导向，研发出一款款引领行业发展的产品。“不打价格战、只做高端、诚信对用户”，邹这是邹国营对企业长久以来一直坚持的经营哲学，也驱动着企业更稳健更久远的发展。

儿子邹杰锋：师从父亲，却又“离经叛道”

父亲打下的江山，作为儿子的邹杰锋子承父业，这是中国几千年来亘古不变的传统。特别是对中国企业家来说，这更是宿命。作为邹家的独子，邹杰锋从浙江大学毕业后，便被安排到了父亲的企业工作，先基层做起，然后安排到各个事业部轮岗，最后在各个老臣们的辅佐下顺利接班。这是所有中国家族企业的流程式接班。

但邹杰锋选择的，却是另一条路——创业。他从小对物理兴趣浓厚，并有着如乔布斯、马斯克等众多产品界大咖一样的偏执型人格。 在他眼中，父亲的企业无论是产品还是管理方式都过于陈旧，但在大集团体制下就算未来接班人身份，想要推动改革也会遇到种种困难，于是他就索性另起炉灶，创造一个属于年轻人自己的品牌，一个与众不同的品牌。当然，创业方向还是自己熟悉的厨电行业。

于是，康纳应运而生。

如果说邹杰锋的康纳与父亲邹国营的集团企业是对立面，那显然是误解了邹氏两父子的关系。毕竟，父亲的资本、人脉、为商哲学以及集团的供应链资源，都是初出茅庐的邹杰锋急需的。好在，父亲全力支持，倾囊相授。儿子虚心求教，从0到1。

“老一辈企业家的匠人精神和对品质的超高要求，是我们这代人无法感同身受的。”邹杰锋感慨道。当年，父亲邹国营“两次砸机”事件轰动全国，也砸出了企业的知名度和美誉度。第一次“砸机”是砸油烟机。1993年，一批价值18万元的抽油烟机主壳出现了喷漆不匀的问题。虽然这一小问题不仔细分辨根本看不出来，但邹国营在得知此事后立即找来一把榔头，让生产这批产品的员工把产品砸掉。第二次“砸机”是在1995年，邹国营把价值20万元以次充好的电机全部砸毁。

如今再回首当年往事，邹国营依然会自豪地说：“这两件事绝不是仅仅表演给别人看。企业能有今天，和我们在产品质量上精益求精息息相关。”

或许正是父亲的谆谆教导，让邹杰锋在产品创新的同时，始终不忘品质这根警戒线。

2019年，邹国营正式退居二线，邹杰锋领导着康纳继续征程。

邹杰锋，用另类方式子承父业，继续薪火传承，相信会给中国厨电事业带来更多惊喜。

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