无领导面试题目100及最佳答案（无领导面试个人陈述万能模板）
无领导小组面试定义：
无领导小组面试采取情景模拟的方式对考生进行集体面试，是近些年优秀企业面试和国内优秀商学院MBA面试经常使用的一种方式。该方法通过将一定数目的考生组成一组（一般为5~7人），给考生一个主题相关的问题，不指定考生的分工和角色，让考生进行一定时长的讨论，考官从旁边观察考生的管理能力、决策能力、人际技能是否达到岗位要求，一记个性特质是否符合所在团队气氛，由此来综合评价考生之间的差异。
无领导小组面试形式与分类
无领导小组面试根据小组成员在讨论过程中的相互关系，可以将无领导小组讨论分为竞争性的，合作性的和竞争与合作相结合的三种类型。
根据讨论的背景的情境性，可以将无领导小组分为去情境性的无领导小组和有情境性的无领导小组讨论，在有情境的无领导小组讨论中根据无领导小组讨论的情境与拟任工作相关性，可以将其分为与工作相关情境的无领导小组讨论和与工作无关清净的无领导小组讨论。
从问题的形式上来分，无领导小组面试一般分为四种：
1.开放式问题
所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。主要考察考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，开放式问题对于考官来说，容易出题，但是不容易对考生进行评价，因此此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所考察考生的能力范围较为有限。
2.两难问题
所谓两难问题，是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。此类问题对于考生而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；同时对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
3.排序型问题
此类问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察考生分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。此类问题对考官来说，比较难于出题目，但对于评价考生各个方面的能力和个性特质则比较有利。
4.资源争夺问题
此类问题是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考察考生的语言表达能力、分析问题能力、概括或总结能力，以及发言的积极性和反应的灵敏性等。考生要想获得更多资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人。因此，此类问题可以引起考生的充分辩论，也有利于考官对考生的恶评家，但是对论题的要求较高，及讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
面试流程
一般无领导小组面试时间在40-60分钟，通常分为以下几个流程：
1.进场前分组，熟悉组员，如有可能尽量确定角色分工；
2.入场后考官宣布小组讨论要求、发放案例题目；
3.看题目整理思路，根据总时长和案例复杂程度，一般用时为5-10分钟；
4.每个人依次陈述自己观点，然后进入自由讨论阶段；
5.形成一致结论，推选一名成员总结发言；
6.结束后离场。
考察重点
无领导小组面试对参与者能力和素质的考察一般集中在以下四个主要方面：
1.管理能力
在无领导小组面试中，面试官根据每个考生在讨论中不同表现，主要从计划、管理、控制、领导力、组织敏感性、组织协调能力等几个方面对考生的基本能力和特质进行评价。（管理能力是MBA面试考察的核心和重点）
2.决策能力
作为职业经理人，决策能力是必不可少的一箱素质。因此，在无领导小组面试中，考官还要根据每位考生在讨论中的表现，从问题分析、数字分析和大局观三个方面对考生的决策能力进行评价，作为考生管理能力考察的重要指标。
3.人际技能
在无领导小组面试中，人际技能也是考察的重点。面试官将会根据考生在讨论过程中的参与情况，从倾听、说服性口头沟通、人际敏感度、影响力、团队合作等五个方面对考生的基本人际技能进行评价，以考察考生在实际工作中与他人充分沟通交流，配合完成复杂工作的能力。
4.个性特质
面试官对考生的个性特质的评价主要是结合个人面试和无领导小组面试从领导风格、从属风格、影像风格、学习能力、压力承受能力、对变化的适应性、独立性、诚实正直和践行承诺等9个方面进行评价，而无领导小组面试的考察重点主要集中在领导风格、学习能力、抗压能力和独立性等四个方面。
注意事项
无领导小组面试绝不是你死我活，而是一个团队与写作精神的展现，团队表现的好成员都有加分，成员很可能全部通过这一轮。如果面试现场混乱，争执不下，没有达成一致意见，则很有可能全军覆没。所以在整个讨论过程中，必须避免以下现象：
1.完全忽略别人的概述
通常表现为在别人发言时埋头写自己的观点，对别人的论述一无所知，并片面的认为只要表达自己的观点就足够了。因此在别人讲述自己观点的时候一定要给予适度的关注。
2.不友好地打断别人
当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便立即打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是几下这些有异议的观点，待对方发言完后讨论过程中再实时提出。
3.没有重点表述冗长
没有重点，繁冗的陈述不仅会浪费团队其他成员时间，同时也会让其他成员生厌，并会让考官觉得你时间观念差，缺乏规划和控制。因此，每次发言尽量不少于一分钟，但不超过两分钟。发言观点清晰、突出重点、条理清晰，言词恳切，语速适中。
4.太过绝对和负面的语言表述
当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同题XX的观点”；更合理表达可以是“XX观点虽然比较全面的分析了...，但在某些方面可能还有改进的地方..."。这些沟通的技巧，在平时的工作和生活中就需要注意，并加以适当练习。
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