多措并举 多管齐下 多点突破 多点开花（多点开花 亮点纷呈）
地铁铺轨、装配式建筑、房建施工、水环境治理、物流……近年来，公司坚持一专多能发展思路，在干好铺架“老本行”的基础上，积极开拓新兴市场，不断优化经营布局，形成了“多点开花”经营新格局，有力推动了企业持续稳定健康发展。
作为一家以制梁、铺架为主的综合性工程公司，多年来，公司在全国70余条铁路、100多条高速公路和国道主干线的建设中战功卓著，形成了从制梁、制枕、架梁、铺轨、焊轨到大养等铺架一条龙施工能力。
但在近年来国内公路市场已逐渐饱和、大型铁路项目开发即将进入尾声的大形势下，公司领导班子清醒地认识到公司原有的优势板块市场将逐步萎缩，想要做大做强企业，就必须优化经营格局，探求新的发展方向。
他们结合国家、股份公司“十三五”发展战略部署，按照集团公司改革发展转型升级要求，认真分析宏观政策的利弊影响，及时调整经营策略，在努力巩固传统市场和主投区域的同时，逐步经营触角，有效应对了市场的变化。
抢抓机遇强势发力 装配式建筑厚积薄发
党的十九大报告明确提出要推进绿色发展，而装配式建筑是建筑领域践行绿色发展理念的重要着力点。早在2015年末，公司就在深入研究国家相关政策的前提下，明确了以提升调整产业结构为主线，以立足管片预制市场为契机，以拓展装配式管廊、住宅产业化、桥梁为目标的装配式建筑市场发展定位，积极拓展预制板块的资源优势。
公司成立考察领导小组，制定了细致的市场开发步骤，由分管副总经理带队先后对18个城市进行全面初步调研，对城市的地铁交通总体规划线路数量、在建线路、已通车线路、既有预制场数量及生产规格型号、既有厂设计生产能力、年供货能力及运输方式、承包模式等因素，逐一梳理，汇总成册。然后详细分析各项数据，筛选出拟建厂的重点城市、区域，并划分为重点开拓、持续跟踪、有待观察三个等级。
在确定重点跟踪城市后，他们又根据区域资源不同，确定不同的合作模式，把市场投资风险降到最小。
为了迅速积累装配式建筑板块经验，他们先后到多家预制构件厂及装配式桥梁、管廊等施工现场考察学习，对管片厂布局、资源配置、生产流程及过程控制等要素详细了解，深入研究。
自2016年8月份以来，公司先后成功布局太原、杭临、福州、金华、台州五个管片厂，目前运行情况良好。重庆装配式建筑产业基地项目正在稳步推进，有望明年建成投产。
延续优势创建品牌 城轨交通初显身手
近年来，城市轨道项目日渐增多。公司以集团公司在城轨板块的优势资源为依托，发挥原有的铺轨专业优势，逐步打入城轨市场，成功驱动了地铁铺轨、地铁停车场、有轨电车等业务板块，成效显著。
为适应施工新领域、新专业的需求，他们补短板，强优势，采用“走出去”和“请进来”相结合的方式，积极学习前沿技术，邀请专家学者现场指导答疑解惑，不断夯实基础工作，逐步提升核心竞争力。
武汉地铁2号线南延线铺轨项目工期仅有7个月，异常紧张。他们合理设置3个铺轨基地和1散铺基地，投入12台铺轨机同时作业，采用国内先进的钢弹簧浮置板、橡胶隔振垫、双层非线性扣件等工艺减振降噪，有效降低地铁运营后对周边环境的影响。
成都有轨电车项目是集团公司承揽的首个有轨电车项目。施工中，他们通过钢轨预弯及现场组装轨排攻克了小曲线半径轨道铺设技术，引进高铁CPIII控制网测量技术，提高轨道铺设施工精度。同时，组织了国内首次《60R2槽型钢轨工地闪光焊接质量控制论证会》，明确了槽型钢轨闪光焊接施工技术标准，为同类型施工积累了宝贵经验。
目前，公司已圆满完成武汉地铁铺轨施工任务，成都有轨电车、广州地铁项目正在大干期间，北京新机场线地铁铺轨、南京地铁铺轨也将陆续展开。
资源整合攻坚突破 房建板块以干促揽
依托集团公司房建板块资源优势，公司充分发挥主责任区的各类资源和区域环境优势，推动板块承揽工作，逐步在房建施工领域站稳脚跟，取得了累累硕果。
为了建造精品住宅，房建项目坚持施工行为规范化、安全管理科学化、安全防护标准化、文明施工秩序化，各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环始终处于良好状态，在安全、质量、环保、进度等各方面都取得了突出的成绩。
绿城兰园房建项目连续四期滚动发展，实现了以干促揽。项目部荣获“山东省建筑质量‘泰山杯’优质结构奖”、“山东省建筑施工安全文明标准化优良工地”等多项大奖。
在济南市2018年上半年建筑施工企业信用评价中，十四局集团获得加分40分，其中仅公司绿城兰园房建项目就加分11分，为集团公司AAA级企业信用的取得做出了突出贡献。
目前，公司房建施工领域平稳推进，在济南天澍花园、绿城兰园一至四期、临沂房建、重庆西站等房建项目建设中，已累计施工建筑面积324万平米，以现场保市场的品牌效益得以彰显。
抢占先机“借船出海” “绿水青山”崭露头角
“绿水青山就是金山银山”，近两年，公司精准把握国家发展战略，瞄准环保板块的广阔空间，充分发挥自身优势，及时抢占市场先机，积极投身水环境综合治理工程建设，在水环境治理市场上已崭露头角。
为加快市场开拓步伐，公司召开专题研讨会，确定水环境综合整治市场发展规划，明确市场份额、行业地位、培育专业公司、资质升级、人才培养五大战略目标，制定了人力资源整合、战略联盟、科研创新、市场拓展等十大发展策略，通过积极与科研院校合作交流，参加高峰论坛，邀请专家培训授课等多种方式，借鉴经验，补齐短板，为环境板块项目的承揽、管理、运营做实根基。
2017年下半年以来，公司成功承揽广东惠州小金河治理项目、风门坳及白水渠治理项目、陕西榆林市煤矿矿井水治理、金华金西小城镇水环境治理等四个项目，中标金额达27.5亿元，在水环境治理市场上旗开得胜，步步为营。
盘活资源“靠山吃山” 物流发展前景可期
“靠山吃山，靠水吃水”，公司拥有四条铁路专用线，占地面积7万余平方米。公司精准对接市场需求，充分整合现有资源，凭借得天独厚的仓储和运输优势及兖州老工业基地的资源优势，成功拓展物流产业，计划筹建鲁西南地区规模最大的公铁联运物流配载中心，目前已初见成效。
2016年底，公司积极对接当地政府，抓住市场机遇，对原有铁路专用线进行了两次升级改造，实现了对专用线的全封闭式管理，购置了装载机、吊车、地磅等机械设备，形成了77个一次性作业车位，具备了年货运200万余吨的吞吐能力，实现了公路运输和铁路货运的无缝对接，并有望实现与中欧班列线路网的对接。
目前，物流中心二期工程已基本完工，即可投入运营，加上一期运营成果，可为公司年创效600万元以上，还可为公司安置大量待岗人员。公司提出“千亩物流园”规划也已通过兖州区政府的初步审批，未来发展前景可期。
以专业化发展带动多元化经营，以多元化增长支撑专业化发展。公司“多点开花”的经营格局有力促进了公司的持续稳步发展，也为企业转型升级注入新的活力。
（于国宝 刘静）
编 辑：刘静 袁瑞宇 叶浓 返回搜狐，查看更多