总监宝专业版app下载（总监宝软件的优缺点）
复杂的事情简单做，你就是专家; 简单的事情重复做，你就是行家。
“总监宝”—监理专用工具，简单是“总监宝”的立身之本。监理的咨询服务性质决定了监理既要做好现场工作，做完工作后还要进行信息的汇总和梳理，并有选择的将信息扩散或交流到项目中，其逻辑关系和工作转换很复杂。总监宝深入现场，与一线监理工程师共同工作，从实践中总结，按照“工作只做一次”的开发理念，监理在现场只要用智能手机将工作行为录入，后台所有的处理几乎都交给系统，自动汇总成全过程资料，极大的消除了现场监理人员的资料工作强度，总监宝“接地气”、“超省心”背后隐藏着系统设计逻辑的超级“复杂”，那么“总监宝”到底怎样使监理工作变得简单呢？
1、“简单”= 不改变监理人员工作行为
通过总监宝一方面可以完成巡视、旁站、验收、材料进场等现场工作，另一方面也可以完成质量控制、进度控制、安全履职、发出口头及书面指令等管理工作；总监宝与传统监理企业信息化系统的最大区别是：“不改变监理人员工作行为”，原来咋干，現在还咋干!
2、“简单”= 专业
总监宝的“简单”代表“专业”，并非是传统意义粗暴的删繁就简，而是高度的归纳总结。将监理人员在现场的每一种工作行为，进行了高度的凝练，抓取工作中关键的信息，减少不必要的输入和操作，全面反映工作行为的结果。其次，监理人员在界面引导下工作，可以快速提升对项目的认知能力和专业技能，降低由于人的因素带来的现场信息和内容不一致，更能体现监理人员的专业能力和专业精神。
3、“简单”= 规范
“总监宝”不是生搬硬套工程相关的规范和标准，与施工现场的检查验收、旁站等例行工作行为进行了结合。以验收为例，操作人员根据总监宝内置的内容填写，基本完成现场80％的检查。其中，“检查项”一栏中，“总监宝”根据国家规范要求，完成主控项与一般项的内置，基本保证监理现场检查不漏项、有标准。解决了即时指导监理人员怎么干，解决了基层监理人员知识面的问题
4、“简单”= 真实
监理日志是对一天工作的总结，不能反映施工现场的真实情况是每次检查中专家提出最多的问题，传统情况下，监理人员现场工作完成后，回到办公室要进行记录，在实践中往往漏掉，成为摆设，“总监宝”不用询问每个监理人员，只要在现场干了，“总监宝”通过技术手段，自动汇总现场每个人工作行为信息，形成台账，云保存可下载，大大减轻了监理人日常做完工作做资料的烦恼，全面真实的反映了监理人的工作状态。
5、“简单”= 人际关系的简化
总监宝在协同学、系统论、博弈论、组织行为学、心理学理论和传统项目管理理论和实践的指导下构建，简单的信息共享和交流，富含者深刻的哲理。与监理工作行为同步的信息、投屏、照片，质量、安全问题的通报，每日问题的跟踪。信息的透明，实现了监理作为第三方的作用，巧妙运用系统，解决了人情社会中难以处理的问题，大大减轻了沟通成本，提高了沟通效能。让不善于沟通的基层监理人员有展现个人的平台；总监总代的协调沟通有数据支撑，减轻沟通协调的复杂度，实现了项目协同服务系统的四个效应：业主的主导效应、监理内部的协同效应、所有成员间的互促效应和解决问题的自组织效应。项目人际关系的简化，可以提高信息沟通和决策效率，有利于项目顺利实施。
“简单”的事情重复做——不“简单”!“总监宝”就是在看似“简单”逻辑下，积蓄项目信息。每天一小步，蓦然回首，它在灯火阑珊处！