中小企业成长离不开哪些原则？浅说中小企业成长是4项原则

　　做小生意没有错，简单，重复，标准。简单就是“小即是美”。在这个复杂的社会里，没有什么能让人看起来与众不同。中小企业成长离不开哪些原则？浅说中小企业成长是4项原则。

　　原则1:生存是第一要务

　　生存才是硬道理。现在的企业都有危机感。很多创业导师说的都是模式和创新，其实都是思想思维。方向没有错，但路必须一步一步走。

　　再小也要注意。首先，我们可以采取行动。蚂蚁腿也是肉。第二，可以激发团队信心。不在乎今天做什么，也不在乎格局。有面包才有理想。

　　原则二：培养团队是发展的基础

　　虽然很多事情都是小企业的家庭成员来承担，但是对于后期的发展来说，培养企业团队是发展的基础。秩序是被禁止的，也是有人会为你收费的最后一句话。

　　老板付出的努力和付出是任何团队成员都无法比拟的。老板的目标是从未来到现在，员工的目标是从现在到未来。他们规模小，盈利能力有限，不可能让每个团队成员都满意。选对人，不要跳太多，能力超强，因为不属于小企业，你留不住。

　　原则3:市场策略顺应潮流

　　很多老板对未来充满信心，总希望市场能一下子全部认可，品牌影响力无与伦比。但市场证明，创业型企业很少有能专注于成功的，大部分成功的都是在不断的商机碰撞中重新发展起来的，最大家具企业破产说明大企业不顺应潮流也会破产。

　　小企业的成长充满荆棘和变数，任何困难都要克服，因为江山从小就开始，其市场战略必须顺势而为。他们在市场的尽头，他们的市场反应必须及时调整。即使失败，也可以尝试，只要把握住生存极限，因为经验是日积月累的。当诺基亚被收购时，这位首席执行官流着泪说，“不是我们不努力，只是世界变化太快了。”最终的结果是我们买得起，放得下。陈天桥的老婆 里提到陈天桥的企业刚开始的时候科普。

　　原则4:听取专业建议，再试一次

　　勇气和大胆是成功商人的重要标签，但并不意味着偏执就会成功。与专业人士和机构的接触对于小企业的成功和发展战略非常重要。比如关于团队建设，知行策划认为，马云在创业之初一定遇到过这样一个问题，那就是团队的激励机制，未来会有多美好，现实只能是画饼充饥，让大家前进。

　　有条件的话，可以和一家咨询策划机构保持良好的合作关系。成功人士都有规则和营销策略，是在前人的经验教训下积累起来的。小企业主总是可以通过“有所为而不为”来找到适合自己企业发展的方法。

　　想要领先对方一步，就要创新多尝试，不要说什么影响市场波动的话。小企业在市场上的影响力可以忽略不计。

　　当然，中小企业成长这里还是要强调一点，小企业的成长有快有慢，这是其中的重要机遇和环境，小企业要始终在坚持基本原则的基础上做好准备。拥有好的模式、产品和服务是企业发展的核心。围绕这个核心，所有的支撑和配套工作都要先扎扎实实的做好，在尽可能低的成本控制范围内，避免“捡芝麻丢西瓜”。

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