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在中骏资本的公司介绍中，并不急于罗列手中的明星案例，在几段话简单地描述公司的性质、理念与专注领域之后，便开始详细介绍公司的核心团队成员。
从这个角度来看，中骏资本对于“人”的重视可见一斑。
作为创始合伙人之一的巴震，是国内首批保荐代表人，拥有十五年投行经验，主导过石基信息、易华录等公司IPO，银之杰等公司的重组，见证其市值超过10倍的高速增长。
在职业生涯的初期选择进入投行，对于巴震而言只是一个“普通家庭的普通毕业生所能找到的一份最好的工作”，年轻的他未必对投行有任何认识，但走上投行这条路，也可以说是他对于自我认知与觉醒的进阶之路。
2012年，在投行一直是“业务型选手”的巴震接触了大量软件项目，在当时的大环境中还算优质。于是，在与项目团队顺利沟通之后，他开始考虑进一步合作。
或许是在同一个领域工作久了，偶然的一个瞬间，他恍然想起自己在2005/2006年主导的类似项目，如石基信息和易华录等等，再回过头看眼前的项目，无论是产业高度还是价值前景，都远远不如前。
对此，巴震有些灰心。那一刻他忽然意识到，事业发展的瓶颈似乎在不知不觉中到来了。
在投行职业经理人的最后阶段，巴震经历了一段时间的迷茫与困惑，最后决心要寻找新的事业出口，为自己寻找一个新的角色定位。
“当时手上有重组的项目，也因此感受到资本的力量，朦朦胧胧地觉得投行可以跟投资结合起来。”
2014年上半年，巴震带着十五年的投行经验开始自立门户，以“投行+投资”为理念，和温俊峰等合伙人共同创立了中骏资本，成为一名创业者。
还不容适应好新的角色，巴震的“投行+投资”理念便遭到了市场的考验。2015年，中国股市经历了一轮的牛市和股灾的快速更替，对于刚刚成立、还未站稳脚跟的中骏资本而言无疑遭受了一次重大打击。用巴震的原话来说，“当时碰壁碰得头破血流。”
在收拾残局的慌忙之间，巴震开始反思最初那个朦胧的理念——“投行+投资”是否真的符合市场发展规律？
李嘉诚曾说：鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。为了不沦为市场变幻的牺牲品，这条蜕变的路以创始人为起点开始了。
对于巴震个人而言，投行能力与资本力量像是一把锋利的工具，一种附着物，需要借助土壤的耕耘才能发挥其最大价值。而一旦用不好，则可能伤人伤己。
随着公司第一支基金——中骏汽车投资基金的成立，巴震将目光聚焦在汽车流通领域，而这成了转型的重要基础——以汽车产业为切入口，向产业互联网的大方向探索。
“随着互联网的下半场开始，互联网已经具备改变产业运行规则，在新的规则下实现连接、组织产业活动和提供服务的可能性，互联网也已经逐渐渗透到各个产业内部。”
为此，巴震将一切推倒重来，站在一片废墟之上，放下身段，在产业领域扎扎实实地打牢地基，为了再重构和打开新的事业空间。或许对于年逾不惑之人来说，这无疑是需要魄力和勇气的。
之后，他带着团队，将原本的认知框架一一打破，推翻过去“一厢情愿”的理念和想法，撇去浮躁，潜下心来研究和梳理产业发展的本质规律，从底层开始一点一点地构建对于产业发展的认知架构。
并以此为土壤基础，发挥原本的投行优势，结合资本的手段，深耕产业互联网领域，介入到汽车、医疗、文化体育及科技产业的发展当中，由原本单纯的“投行+投资”转型成为研究驱动、产业为本的“产业+投资+投行”团队。
看似简单几个字的增加调整，却是经历了几年的痛苦与迷茫的洗礼后，由团队成员的汗水与心血凝结而成。
在这之后，找准方向的中骏资本开始真正地上路了，一路主导了换车网、牛牛汽车、行圆汽车、清智科技、盛瑞传动、孚能科技等项目的投资，除了提供资本的支持之外，中骏资本团队还与企业家共同参与创业，协助团队制定战略决策，提供市场资源对接。
2018年，中骏投资的多家产业互联网平台企业已服务全国2/3的4S店，大部分二网经纪人，以及几乎全部整车品牌，被投企业估值总体上升近十倍，形成了与BAT、美元基金等完全不同的投资理念和打法。
这种理念和打法的核心基础是服务于产业，为产业赋能，解决汽车流通产业存在的缺乏线上线下全场景获客能力，缺乏出行产品和换车产品的创新能力，缺乏全场景服务于C端客户的能力，中骏资本携手投资的伙伴一起为整个产业提供这种能力，达到共荣共生的目标，而不是类似部分互联网电商颠覆性破坏性创新的模式。
巴震和团队从刻骨铭心的低谷里获得了新生。
“如果说今天的中骏有成绩，规模、项目都不是核心，核心是从15年我们发的第一支汽车基金到今天，用了三年整的时间培养了几名核心的、对产业有深刻理解和研究的、甚至在产业领域有相当强发言权的、与最资深的人物有平等对话能力的团队成员。”
说到这里，巴震的言语间难掩自豪。他介绍道，在中骏资本的内部有一套严格的知识和理念传承体系，以导师制带动新人成长和发展，公开透明地讨论和分享知识经验，不必受制于同一领导的风格，完全开放的氛围让成员得到自由成长。
在这样的制度之下，新进员工减少了入门探索的弯路，几乎是以可见的速度飞速成长。
在中骏资本的公众号中，有入职不到三个月的新人，将汽车产业最基本的底层逻辑和规律梳理清楚，并从根本上对汽车产业的互联网改造提出恰当的建议，而不是简单认同传统意义上的To C电商模式。
这便是巴震对于“人”的重视。
以至于为什么紧紧地抓住“人”这个字不放松，大概与他对事物本质与底层逻辑的执着相关。
巴震对于自我的认知十分清晰，他的内在世界有一套可以圆融自洽并保持开放的逻辑，以用于认知世界，在自我与外界之间取得动态平衡。
“现阶段我追求的是人生的体验和精神的满足感，我的事业本质上以这个为最大目标的。但要追求这种更高维度、深层次的人生体验和精神满足，又不是单独个体就能够完成的，需要一个团队进行协作。”
巴震始终保持着对身边人、事、物的思考，独立于无意识的群体，有点“众人皆醉我独醒”的味道。
只有不停地对自我进行探索和认知，方能撇除人性固有的挂碍，在思想认知上不断进化和迭代，看到并尊重事物本身的规律，最后做出有意识的选择，开辟一条真正属于自己的事业道路。
“创业三年多，我的同事都说每隔半年我就完全变了一个模样。”
巴震谈到，在他的思维和认知模型中，每隔半年的时间就会刷新一次。最直接的体现是，对待同样的问题，半年之后就会产生完全不同的看法。
同时，看待一件事情的维度也会更高，对事物底层的逻辑认知更加深化，认识问题的角度也更全面。
一个创始人往往会决定一个企业的天花板，但恰恰，一个创始人的潜力和自我迭代能力又往往是不可估量的。
回看整个创业经历，巴震用了八个字总结：同天合道，至诚若神。
图片|嘉宾提供
采访·撰稿|刘林凤
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