Dbb模式的优点是业主可以对工程实施较强的管控(dbb模式是什么意思啊)
建设工程由于其具有一次性、单件性、结构复杂、实施时间长等特点，导致建设工程合同作为发承包双方长期合作的交易基础。工程价款的结算与支付在工程建设中直接关系到业主和承包商的切身利益，且工程价款的结算和支付过程需依赖工程合同进行。传统的DBB模式和EPC模式总承包模式统筹采用不同的合同价格类型，使得DBB模式下的工程价款结算和支付过程有别于EPC总承包模式。
DBB模式(Design-Bid-Build)是传统的设计与施工相分离的发承包模式，主要参与方包括业主、设计方和承包商，在业主完成项目前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后，业主委托设计方完成项目的设计任务，片出具可供实施的施工图纸。随后业主根据施工图纸编制招标文件，通过招标选择承包商来完成项目的施工任务,而且有关项目的分包和设备、材料的采购等工作也一般由承包商完成。在招标选择承包商时，为了由市场竞争形成合理的价格，业主通常釆用工程量清单计价模式，在清单中给出所有项目的工程量，由投标人报综合单价，中标后双方签订与其计价模式匹配性较高的单价合同。国内《建设工程施工合同(示范合同)》(GF-2013-0201)(以下简称《13版合同》)适合于工程量清单计价模式，是国内DBB模式以工程量清单计价应用最广泛的合同范本。
EPC模式是设计与施工相融合的发承包模式，主要参与方包括业主和总承包商。业主通常在完成项目的整体规划及获得项目审批手续后，根据项目的预期目标及功能要求编制招标文件，通过招标选择总承包商来完成项目的设计、采购、施工、试运行等工作。这种模式下，总承包商对项目的进度、质量、造价和安全全面负责。为了最大限度地调动总承包商的积极性，业主与总承包商通常签订总价包干合同，业主把大部分风险转移给承包商，按合同约定的预期功能标准来验收项目。FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(1999年)(以下简称《99版HDIC新银皮书》)是典型的EPC合同范本，在国内外的认可度也比较高。
(来源：《建筑经济》-《DBB与EPCM模式下工程价款结算与支付的对比研究》，作者：严玲，王智秀)
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