黄光裕不如张近东

在整合黄光裕要出来颠覆的一些历史言论和谣言时，借用过去讽刺现在。哈哈

国美在中国到处收购的时候，市场觉得苏宁要被压死了。黄光裕也直接去了南京，说他想买苏宁，但被张金东拒绝了。遵循这一策略的苏宁没有发出声音，也没有购买。几年后，市场突然发现它已经大大超过了国美。即使苏宁跨银行收款，这也是一笔没人想要的糟糕交易。自己的好，还是外人好。谁知道会不会有一个陈晓。他于2008年11月被调查，2009年1月从国美辞职，2010年4月被审判。事实上，苏宁在2008年已经基本赶上国美，并在2009年正式超越成为老大。自2006年以来，增长率逐年超过。国美在2006年收购了永乐。纵观国美的历史，这是一部并购史。从东北的黑天鹅到深圳的怡豪家，然后是武汉的中尚，江苏的好孙，最后是上海的永乐，陕西的蜂星到北京的大众，还有三联贸易公司。他们都是同龄人。电子商务也是如此。国美已经带着库巴和新瑞美开始了家电电子商务业务。在这个过程中，除了2007年与国美争夺大众的股权外，完全没有苏宁收购的影子。2007年，国美大众在北京合并。苏宁想收购大众，打入国美大本营，但被国美阻止。到2010年，苏宁在北京开始超过国美。苏宁的并购有哪些？2009年，它收购了濒临破产的日本乐购（Tesco）和香港激光电子（Laser Electronics）。现在，它的海外业务发展得相当成功。那些准备做大电商的人正在收购一些似乎与主营业务无关、在同行中不显眼的跨境弱势企业，如红孩子母婴、叶昊广告分销、pptv视频、满屋团购。从对苏宁的收购中，我们也可以看到苏宁的特点，而不是一次争夺一个位置的风险厌恶者。这符合张金东对零售企业长跑的重视。先跟着，抓住机会再下重拳，把重点放在我身上。我相信在与京东的竞争中，这种策略会继续下去。让JD.COM带头探索道路和赔钱。我希望苏宁没有死。

黄光裕能力强，长得像个光头黑老板，年纪小，带香港上市熊伟一路收购，成为连锁头目，跑到南京让张近东随意找苏宁。结果如何？张金东比黄更能干。超车领先花了好几年时间。结果，苏宁电器的老板地位并没有坐热，而是被京东抄袭了。传统行业之外的小强。..在这个世界上，做一个水龙头不容易，任命一个水龙头更难。

您不代表任何其他人。否则，国美不会是老板，苏宁的营业额将是国美的两倍。说明很多人都认同苏宁国美与众不同。国美以不收垃圾闻名，蜂星、永乐、大众、三联电器等都是英雄，甚至想收购苏宁。然后，然后呢？整合到哪里了？一路走来，苏宁、香港、日本都受到了衰落，面临着同行激光和乐购的破产。其他收藏者面临破产，但他们可以补充在线业务的扩张和排水。他们都不是同行，包括红孩子，朱莉pptv，龙珠直播，叶昊广告等等。苏宁一直奉行的策略是以我为中流砥柱，不举旗不带头，看你冲。..国美零售(00493)$$苏宁云商(SZ 002024)$$国美通信(SH 600898)$