微商团队排行榜前十名(安娜团队微商是真是假)
微商行业的竞争日益激烈，再加上品牌商和企业凭借其雄厚资金和资源稀缺性的优势强势介入，对微商行业造成了很大冲击。许多个人微商由于本身力量微薄，转型不及时，导致竞争力下降而参照淘汰。在这种形势下，个人微商只有做到及时转型，组建一支属于自己的微商团队，才能在竞争激烈的微商市场中站稳脚跟。
一、个体局限
微商需要用到很多具备技能的人才，使他们进行分工合作，比如需要美工来设计网页和图片，需要策划经理做出好的方案，需要推广经理来推广品牌，需要渠道经理来拓宽渠道，需要客服人员处理订单和售后服务，需要物流后台人员来保障物流和系统等等，这些环节想要做好，就需要依靠屯对的优势，而不是凭借一己之力来完成。个人微商的局限性主要有以下两点。
1、个体的创新思维延展程度有限
2、无法把现有的条件转化为更大的经济效益和价值。
正是因为这些局限性.个人微商在整个市场中已经处于极为弱势的地位, 要想有效改变这种情况,除了在经营策略和管销方法上有所创新之外,还要符合现有市场的发展特点,组织一支高素质、具有强大战斗力的团队,这样能使微商取得更好的发展。
二、团队优势
如今的时代讲求资源整合与合作共赢,单打独斗已经愈加不合时宜。对于微商来说更是如此,仅凭一个人的力量很难在竞争日趋激烈的微商市场中生存。所以,微商需要打造属于自己的团队,凭借团队的优勢在市场中抢占先机。
1、完整的组织架构
2、强大的应对挑战能力
3、强大的思维能力与创新能力
1、完整的组织架构
完整的组织架构使得管理层工作起来更加有效,能够站在去观的角度把团队的各个环节连接在一起。只有做到这一点,微商团队在面对挑战时才能做到有效配合,共同解决同題。同时,如果组织构架完整,人员配各充足的话. 也可以根据成员的特点和能力来分配工作岗位,从而实現团队人力、物力、财力等资源的最大化利用。
2、强大的应对挑战能力
在面对企业和品牌商所带来的压力时。个人微商往往由于独木难支而面临被淘汰的危险。而微商团队则可以依靠分工合作与合力造势，把压力转化为动力，从而采取灵活多变的措施，做出有效应对。
3、强大的思维能力与创新能力
一人计短，两人计长。团队成员在不断交流学习中，所产生的思维能力与创新能力是个人无法与之相比的。这种强大的能力可以帮助团队在微商市场中迅速站稳脚跟，抢占目标市场的先机，从而给团队带来巨大的利润和效益。
小提示：
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。个人微商受其规模和专业能力所限，会错过很多发展的机会。而分工明确，合力优势明显的团队则会有效改变这一情况，使微商的发展变得快速，高效。
三、有些微商顺应市场和行业的发展趋势，组建了自己的团队，但是他们对团队的管理却明显不到位，缺乏明确的目标，没有采取有效的管理措施，这就导致虽然某些人组建了团队，却无法发挥出团队的合力优势，更无法取得预期的经济收益。根据这种情况，微商领导就需要对团队的组成要素有一个清晰的认知，从而建立一个规范化和系统化的团队。
1、明确的目标
2、合理的规章制度
3、良好的管理层
1、明确的目标
明确的目标会为团队成员指明一个大体的工作方向，是团队成员在下一步的工作中拥有清晰的思路，避免可能遇到的问题，此外，明确化的目标可以加深成员对本职工作的专业认知，增强其责任感和使命感，激发其工作热情，调动其工作积极性。
2、合理的规章制度
合理的规章制度是团队存在与发展的基础保障，他可以充分调动团队成员的积极性，提高团队的工作效率。具体的来说，可以分为以下几个方面。
1、合理的奖惩制度可以实施鞭策团队成员，激发他们工作热情
2、清晰透明的晋升制度可以激励成员，给他们一个向上的动力
3、有效的学习制度能让成员更好的熟悉工作流程和相关业务，了解行业未来的发展趋势。
4、适当的淘汰制度使成员不敢松懈，时刻保持危机意识。
3、良好的管理层
管理层是团队构建中重要一环，是组织协调团队各部门和各成员的关键。在团队的日常经营管理中，管理层可以通过制定有效的工作方针，决定真个团队的未来意识形态与工作方向，并通过科学的管理措施提高团队的工作效率，为团队带来更高的收益，从而是团队在市场上具备强大的竞争力。
微商团队的成员来自天南海北，而且在现实中见面的机会比较少，所以不适宜使用太过严谨的管理措施。管理者应该根据自己团队的实际情况，采取弹性管理机制，照顾多数人的实际需求，从而在最大程度上令团队成员满意。