国美以旧换新对旧家电有何要求，国美电器是什么时候成立的？

　　家庭生活中总会有这样的烦恼，不想要旧家电，扔掉的时候太大携带不方便，太小的电子产品会造成环境污染，不符合健康环保的生活方式和理念。家里堆东西会影响美观，让人陷入三种困境。而国美以旧换新的活动，刚好可以解决这种困境，那么国美以旧换新对旧家电有何要求？

　　国美电器以旧换新对旧家电的要求如下：

　　1．商品范围：友通商城的新机都参加以旧换新活动，友通商城回收的旧家电包括显示器、电脑、电视、空调、风扇、手机、冰箱、洗衣机、等产品。

　　2．交叉换购：比如提交一台冰箱，可以在商城选购买一台新的电视机或者电脑进行以旧换新，补贴金额。

　　3．旧家电回收价格确定：主要评定项目是产品新旧程度和主要部件完整性。

　　4．新购商品补贴金额计算：以返还的现金红包可用余额为准。

　　以旧换新有何好处？

　　从企业来讲，也可以有效弥补由于出口下滑的市场份额；从消费者来看，旧的汽车、家电可以卖掉，新的汽车、家电产品买回来以后还能节约节电，不仅增收节支，可以提高消费的档次，好处多多；从环境保护角度来说，实行汽车、家电以旧换新的活动，有利于提高汽车、家电能效水平，减少环境污染，使废汽车、家电中可回收利用的塑料、橡胶、钢铁、有色金属等资源得到充分有效利用、促进循环经济发展。

　　国美是什么时候成立的？

　　国美(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆零售家电连锁企业，2009年，被选为中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业；

　　1987年1月1日，国美在北京开设了第一家小店，主要经营各种类型的家用电器，面积不到100平方米，自1993年以来，国美有统一的商店名称，统一的产品展示方式，统一的商店售后服务，统一宣传，建立低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

　　2004年6月，国美在香港成功上市，在“2004年百强人气榜和品牌影响力”评选中，国美在品牌影响力企业中排名第二，2006年成功收购上海永乐家电，2007年12月成功收购北京大众电器有限公司，成为企业中最大的家电连锁商店。

　　2011年4月，国美电子商务网站上线，国美率先创新“B2C实体店”一体化的电子商务运营模式，2016年8月，国美在“2016 中国500强企业”中排名第104位。

　　2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布2013-2015年企业战略规划。

　　2013年，国美门店总数达到1063家，覆盖中国256个城市，而国美有542家非上市公司，因此国美集团的门店总数为1605家；2017年6月12日，国美更名为国美零售，并计划登陆100家电影院。

　　国美电器未来的发展前景分析

　　目前，从国美的角度来看，其根本的领域仍然是家电板块，但显然它曾经是第一，现在只是市场前五的尾巴，规模小，线下色彩浓厚，市场结构相对确定，因此，国美要扳回棋局并不容易，但国美的翻盘也相对不容易，依靠的是两大巨头，拼多多和京东

　　第一步是依靠巨头导流，抢回丢失的蛋糕

　　根据相关数据显示，在中国家电的零售市场，京东份额目前排名第一，占22%；苏宁+阿里形成的阵营紧随其后，占29%；而国美的份额不到5%。如今，随着京东和拼多多引水的结合，这支“非阿里”队伍的实力明显增强，抱团对抗阿里的逻辑也更加顺畅。

　　第二步是通过拼多多来加速下沉

　　数据显示，2019年上半年，中国零售村级市场对家庭电网购电的贡献不到20%，但增速达到96%，远高于2019年上半年中国家庭电网购电市场19%的增长水平。也就是说市场下沉空间大，抓住这一波长尾用户更有可能获得更多增量蛋糕。此外，京东还打算在线下再造京东，并在4至6线开发家电。现在，三巨头已经合并成一支军队，他们与阿里势均力敌。

　　第三步是建立一个更高效的物流系统

　　与小商品不同，供应渠道和物流系统决定了消费者最直接的体验。目前，国美拥有安迅物流，京东拥有物流，这可以大大降低仓储和配送成本如果国美能够成为京东的前沿仓库，其配送时效将得到极大优化，而国美的物流最终将为拼多多的家电配送提供一个合适的匹配。

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