重资产和轻资产是什么意思（吾悦广场轻资产是什么意思）
7月10日上午，万达商业、融创中国联合发布公告称，融创中国以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。此次交易总金额近632亿元，创下了近年来房地产行业最大一起并购行动。
王健林在公开回应时表示：“
转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”
那么，王健林口中的“轻资产化”究竟是什么，它在未来的万达帝国中将扮演什么角色，又会如何续写万达传奇呢？
鉴往知来，让我们先回顾“万达模式”的历史，以此管窥“轻资产化”到底蕴含着怎样的传承与创新。基于行业研究和以及其他的公开资料。万达模式一般被划分威四个阶段：见龙在田（1988-1998年）,以大连市旧城改造开发为基础，主要从事住宅开发工作；君子终日乾乾（2000-2006年），奠定“住宅+商业”战略，成立万达商业，发展了三代产品线，开创万达模式；或跃在渊（2007-2014年）第三代万达广场异地快速复制，并拓展文化旅游业务，推出第四代产品线文化旅游项目万达城；飞龙在天（2015年至今），引入外部投资主推轻资产模式。
那么到底什么是“轻资产”模式。万达的经营模式是“销售+自持物业”双轮驱动，其中住宅、写字楼和商铺为销售型物业，销售额为收入和现金流的主要来源；购物中心和高星级酒店为自持物业，产生租金收入及物业增值收益，提升地段价值，促进物业销售。而“轻资产”更体现在开发阶段即引入私募股权基金，联合多家开发主体联合投资开发建设和运营管理，万达商业收取一定的运营收益作为服务对价。在2017年，公司预期新开业万达广场 50 个，其中 11 个为重资产项目，另外39 个计划全部为轻资产项目。
根据公开资料，万达的房地产开发大量集中在二三线城市，其出售的文旅项目也集中于此。根据公告，万达将以注册资本金的91%即295.75亿元，向融创转让包括西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目在内的13个文旅项目91%的股权，并由后者承担项目的现有全部贷款
文旅项目被外界普遍认为是万达的优质资产。此次出售，业内人士分析，文旅项目后期投入巨大，与它的轻资产战略不符；同时万达在过去几年的发展中大量投资于二三四线城市，随着房地产周期的下行，积累下的不良资产将会越来越多，及时“甩包袱”，集中力量做转型成为万达的生存战略。
在今年初召开的万达集团2016年会上，王健林曾说“万达要坚决实施企业转型，去地产化。”甚至提出到2017年底或2018年把商业地产的名字改为商业投资管理服务集团，甚至喊出“别再当地产商了”的口号。此次大刀阔斧的“甩卖”也可认为是万达实行轻资产转型的里程碑式行动。
《易经·乾卦》的上九的爻辞是“亢龙有悔”，意思是龙飞到高处，则有后悔，意思是要及时反思，尽力转型。万达在风光正当头的时候，选择急流勇退，可谓勇气巨大，由此可洞悉其管理层的洞见与智慧。