成本管控思路及措施具体说明（成本管控培训心得体会）
今天跟我一起了解下“成本管控”吧~~
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成本管控是什么？
成本管理是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本管控是所有企业必须要面对的一个重要管理课题，成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
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我们为什么要成本推行管控
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是中国商飞公司实现建党百年“三个一”发展目标的冲刺期，试飞中心进入树品牌、提能力、快发展的关键时期，财务部全面推进业财融合工作，以保障项目为核心，以全面预算为抓手，将“勤俭研制大飞机”理念落到实处，紧紧围绕“降本增效，向成本要效益”的任务目标，积极采取有效管控措施降成本。
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我们在工作中做了什么
如何将“成本管控”与“提升效率”有机结合，试飞中心深刻认识到唯有充分调动广大员工降本增效工作的积极性，树立全员管理的理念，充分发挥各部门职能，建立健康、正能量的成本管理文化，才能达到群策群力，上下联动、全员控制成本的竞争优势，做到“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”，发挥部门间的专业交流与学习的联动效应，立足新起点，把“降本增效”落实在各部门“角角落落”的本职工作中。
那么，我们现阶段有什么工作成果呢？
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我们的工作成果
试飞中心财务部设置专人专岗每月统计成本数据结果。经过近半年的努力实践及数据积累，试飞中心在科研项目、课题项目、固定资产投资项目、中心日常经费等业务板块的“成本管控”工作中已取得一定成效，据统计数据显示累计已节约经费近几千万元。
近期，财务部加大财政部、税务总局《关于调整增值税税率的通知》的文件精神和要求的宣贯力度，分析和总结税率调整对试飞中心业务成本管控的影响，率先学政策、落实政策，在试飞中心（新址）召开建设总包合同增值税专题会议，落实税收政策调整后建设项目工程款发票的结算要求，节约经费可达几十万元。
接下来，我们要做什么？
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下阶段的安排
下阶段，试飞中心财务部将秉持“功崇惟志、业广惟勤”的管理理念，从成本管理组织架构、职责权限、制度规范等要素着手，树立一切成本都可控的思想，积极寻求成本管控的创新手段和方法，探索适应试飞中心多元化业务发展的成本管控流程。同时不断提升试飞中心商务谈判能力，了解商务谈判策略，看清谈判“局”，找到专业谈判筹码，使中心能够获得最大的利益，达到控制成本、降低成本的预期效果。
文 /图 | 试飞中心财务部
编辑 |窦亚雄