国美电器控股有限公司基本情况国美电器（GOME， 以下简称国美） 是中国的一家连锁型家电销售企业， 2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。 国美电器控股有限公司2004年6月在香港联交所成功借壳 京华自动 上市， 公司注册地为百慕大。 香港地区的公自动上市， 公司注册地为百慕大司治理结构受英国公司法律体系影响， 根据联交所《企业管治常规守则》 的要求， 国美的公司治理结构采用英美模式的单层委员制， 即由股东大会选举董事会， 不设监事会， 由其管理公司财产、 选聘经营管理层， 负责公司的各种日常经营的重大决策并对股东大会负责香港地区的公股东与股权结构图1 国美2004年12月至2010年6月股权结构走势图股权结构是公司治理结构的基础。 一个公司股权结构的状况和变化对该公司治理结构的设计和调整有着不可忽视的影响。 从表1中可黄光裕的持股比例虽从2005年逐年下降， 但从未低于30%，贝恩资本债转股后， 仍然占据相对控股地位以看到，即使在2010年9月国美之争的起因（一） 事前介绍 2006年11月1日， 国美电器并购永乐国美电器宣布以52. 68亿港元 股票+现金 的方式并购永乐， 陈晓出任国美电器董事兼总裁； 2008年11月17日， 黄光裕出事。 黄光裕被北京市公安局带走调查； 2008年11月28日， 国美电器发布公告证实黄光裕接受公安局调查， 陈晓出任代理董事局主席； 2008年12月24日， 国美电器发布公告称黄光裕已不能行使董事职权， 暂停其职务； 2009年1月18日， 黄光裕正式辞职， 陈晓出任董事局主席，初步完成权力过度； 2009年6月， 国美电器接受贝恩资本以可转债形式投入18. 04亿港元； 2009年7月7日， 国美电器宣布股权激励方案， 把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管， 总金额近7. 3亿港元，为迄今中国家电业股权激励之最；（二） 矛盾逐渐激化1、 公司行贿vs个人行贿 法人与自然人的利益划分黄光裕2008年被羁押之后， 他曾通过其律师多次给国美董事会和管理层发出指令， 通过强调其个人在国美的地位，希望国美将其个人的作用与企业生存发展相捆绑， 要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。 不过， 方案没有被接纳。 创始人以公司法人牺牲换取创始人自然人的减刑合理与否？2、 改股权结构， 减少黄光裕持股比例改股权结构， 减少黄光裕持股比例2009年6月， 贝恩最终入局。 虽然， 贝恩目前仅持有国美电器10. 8%的股权（债转股之后） ， 对黄光裕的持股比例摊薄有限。 但事实上， 陈晓当时力主引入的一家投(殇是什么意思？殇是个汉字，意思是未成年夭折或为国战死捐躯的人，这个汉字多用于悲痛的环境下。)资机构， 一度希望持股25%， 但最终因黄光裕反对而放弃。 但一向以拥有绝对的控股权为先决条件的贝恩资本也通过绑定陈晓实现了对于公司的部分控制。 此...
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