董事长和总经理的区别和总经理的级别?（上市公司董事长和总经理的区别）
题图：沈海涛
本文源自：艺飞跃上班族
当下很多企业里有这么一种情况，董事长、总经理往往都是一个人“挑”的。看似没问题，但从本质上来说，董事长与总经理还是有天壤之别的。最重要的就属下面这五点了，许多人都把这些区别搞混了，从而导致认知上出现了一些偏差，那么就让我们一起来看一看这些区别到底是什么？
1、董事长“拍板”，总经理执行
很多人认为总经理是做决策的人，事实上，任何一个企业（公司）里，董事长才是那个真正的决策者。董事长“指点江山”，规划并确定方向，总经理根据董事长的决策或者方向，将它一步一步变成可实现的目标。接着把这些目标再进行细化、分解，一步一步的转化成公司每一层级的每一天的行为。每个层级的结果需要经过不断验证、优化、纠偏，随着日复一日的积累，最终实现董事长的决策。
2、董事长管方向，总经理管目标
相信很多人对这点感同身受。董事长管的是方向，总经理管的是目标，事实上二者分工是比较明确的。可是现在很多企业都会出现，董事长天天盯目标的现象，以至于忘记制定战略才是自己的核心任务。这样董事长和总经理之间就很容易产生矛盾，长此以往，矛盾就会越来越深，最后导致企业产生巨大内耗。
所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，也一定要有所理解，这样才能够真正的运用到管理实践当中。
3、董事长务虚，总经理务实
一般情况下，董事长其实需要脱实向虚的。比如：说一说战略，规划一下思想，搞一搞企业文化，开拓一下外部关系等。
至于总经理就两个字“务实”！他需要实实在在的做运营，每天都要将大量的核心结果与董事长沟通和汇报。只有这样坚持不懈的做下去，董事长与总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。
4、董事长守风险，总经理担风险
董事长一定要守好最后一道风险关。所以大多数的时候，董事长管钱的部分会比较多。这主要是因为钱是风险的风向标，如果发现资金链有断裂的风险，董事长会第一时间发现，他会采取各种方法，极力去避免。
所以大多数时候，董事长做的一些决策与市场的环境是不一致的。甚至有些特殊的时候，他们要干的事情被大家视为“疯子”、“傻子”。有时生意是不赚钱的，不是说董事长不想赚钱，而是每一个阶段的任务不一样，在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。
5、董事长搞资源，总经理提需求
这一点相信大家很容易理解。董事长手握大把资源，总经理会根据不同业务提出对资源的需求，那么董事长就要想办法把这个台子搭好，然后让总经理在上面尽情表演。总经理带着整个运营团队，把整个企业一步一步的运营好。（本文完）
大家好，我是沈海涛，我拥有六年美国硅谷投资人的经历，二十年投融资操盘实战经验，百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码
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