百度CFO 这哪里是调任啊 分明是被离职！

　　文/秋源俊二今天早间，看到一则关于百度新闻：

　　百度今天宣布，公司CFO李昕晢(Jennifer Li)将转任百度资本(Baidu Capital)CEO.

　　李昕晢负责百度财务运营已过九年，百度未来将寻找并任命新任CFO，在此期间李昕晢会确保职责顺利过渡。

　　一个集团的首席财务官，忽然被调到百度子公司，而且是VC风投等系类的资本，任命为CEO，我是没看懂的。

　　这就好比，马云让蔡崇信卸掉集团首席财务官一职，转而任命他为云峰基金的CEO；

　　说到底，我是没看明白，为什么李彦宏，让一个CFO ，这么一个保守型的财务人员，去开拓一个极度需要冒险精神的风投呢？他到底怎么考虑盘算的？

　　看似一个小小的调整，其实波谲云诡，不简单。

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　　了解一下百度CFO履历：

　　李昕晢女士于1990年毕业于清华大学，1994年获英属哥伦比亚大学工商管理硕士学位，同年加入美国通用汽车公司，工作地区为美国、加拿大、新加坡、中国内地，先后任职财务经理，司库，财务总监；

　　2004年，担任中国通用汽车的首席财务官；

　　2005年始，为通用汽车金融服务公司北美区财务总监；

　　李昕晢2008年3月31日加入百度，任首席财务官。

　　上面的履历，基本说明，这是一个偏向于建立良好企业内部控制、树立企业内部流程、善于控制成本的财务人员。

　　她不是那种可以像蔡崇信那样，搞融资、梳理监管关系、对外投资者沟通的角色。

　　也不是那种，一门心思，看战略趋势、熟悉投资、眼光毒辣的投资高手。

　　其实，这位CEO和阿里巴巴CEO张勇(普华永道审计出身)一样，是把企业转为成熟化、规范化的高手的。马云让他担任首席执行官，就是和当年李彦宏同样的目的，把企业搞成成熟老店。

　　西方世界传统五百强，这样的人职业经历，一定是造就非常严谨、严控成本、死磕内部控制和业务流程的特点。

　　这类人对公司的改造，是基业长青的必经之路。

　　然而，你让这么一个人，去带领大家搞风投，搞百度资本，我着实没看懂。

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　　陆奇来了，百度走了好几位高管。别的我不敢说，至少这位的离职，应该和陆奇的到来，息息相关。

　　当陆奇想干点什么的时候，发现总有人牵制着自己，这就是CFO。任何一家成熟的企业，不可能让首席执行官肆意的行走，除非有人授予绝对的权利。

　　在西方，一般有董事会来搞这事。但是在中国，不是这样的，很多时候，就是大股东说了算。

　　阿里建立的合伙人制度，其实质也是一个词——内部牵制，防止任何一个人专权、节制个人权力，让权利回归集体。

　　华为的轮值主席制度，也是类似功能。当一个企业非常成熟、健康时候，基业长期，需要保守的、严谨的制度，来严格限制内部人随意的行为。

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　　回归当下的百度，在魏则西事件后，声誉危机、战略迷失、内部臃肿，等等一系列问题出现，这家BAT 巨头，已经偏离航向了。

　　用一句古话说：这就是乱世，乱世就得打破一切，从新再来。

　　我们可以这么想，之前的百度，就好比东汉末年，战火纷争，帝国内部，腐朽不堪；

　　而现在，为了打破这一腐朽的东西，必须将原来的很多制度，连根拔起，重新栽培，然后焕发生机。

　　陆奇的到来，显然是为了这个目的。挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。李彦宏让出CEO，交出权力；陆奇作为首席执行官，必须大刀破斧的改革，这势必会导致原来的旧有制度，以CFO为代表的成熟、稳健、保守、严谨的体系，被打破。

　　这时候，CFO的离职，是必然的。不离职，新人陆奇的想法、主张，得不到贯彻。

　　因此，一个工作八九年的集团CFO，没有犯什么错误，没有任何原因被离职调任，鬼才信。

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　　成熟的CFO代表了企业的内控、流程，在和平年代是必要的；在乱世纷争之时，便是绊脚石。

　　这个体系，如果不被打破，百度永远得不到救治。

　　而这些，就注定了CFO悲剧。干得好的进医院，干得不好的进法院，干得差劲的被离职，甚至更有沦为替罪羊。

　　其实，我们可以复盘一下，百度对于当下的危机处理：公司变革。

　　这一场自上而下的变革，由社会事件贴吧、魏则西事件点燃，然后迅速在社交媒体曝光，继而导致一场大众审判。

　　随之而来的是各种负面、批评等等，由于组织这么大了，李彦宏也并非思想传播巨人，擅长搞各种“运动”。(这种运动，一般都是文字、演讲思想传播开来，比如毛泽东、任正非、马云，都是这方面高手。)

　　这时候，由于创始人客观上这方面能力欠缺，长处不在这个地方，必须借助外力，来打破原有的体系。(擅长思想“运动”的人，可以凭借演讲等，传播开来)

　　于是李彦宏找到了陆奇，出任CEO后，授之于绝对权力和绝对信任，开始了各种大刀破斧的改革；

　　两条线，一是组织架构；另一块是人员任命；

　　组织架构调整：

　　3月1日，百度通过内部邮件宣布，对现有业务及资源进行整合，成立智能驾驶事业群组(IDG)，由百度集团总裁和首席运营官陆奇兼任总经理。

　　新成立的智能驾驶事业群组(IDG)下包含原有的自动驾驶事业部(L4)、智能汽车事业部(L3)，以及车联网业务(Car Life etc.).

　　2月9日将百度医疗事业部智能小e团队和拇指医生团队转入AI体系，内容建设团队转入搜索公司；2月16日将度秘团队升级为度秘事业部，任命景鲲为事业部总经理，向他汇报；再收购渡鸦科技，任命创始人吕骋为百度智能家居硬件总经理，协同度秘打造产品等。

　　人员调整：

　　一批人员离职出走，例如吴恩达、王劲、曾良等等；

　　现在终于调走了一个“保守派”的CFO了；

　　这就是要甩开膀子、撸起袖子，卯足劲要变革啊！变革流血什么的，压根不管了。

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　　调离集团CFO，出任百度资本CEO ，不过是稳定股价的办法而已。其实质就是首席财务官下课，掩耳盗铃罢了。

　　新人要打破原有平衡，百度需要破而再立。调走首席财务官，自此内部没有什么牵制了，回到再创业的时代，公司迈入变革节奏的魔鬼步伐。

　　公司变革分为几个过程：

　　危机出现——风暴来袭——打破原有体系——维护新体系——新体系回归常态；

　　目前百度只走到了一半，后面还要继续打破和维护新体系，然后才能谈变革是否成功，百度是否凤凰涅槃了。

　　管中窥豹，百度不是调任CFO，而是让其下放。其背后，是新来的改革派陆奇在和旧有流程、内控、制度和价值观的博弈。 ：

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