对于领导的表扬应该怎样谦虚回答——工作被领导表扬了谦虚的话怎么说
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前两天有位粉丝小A向我求助，最近因为工作表现出色被领导表扬了，结果被表扬后，原本关系不错的同事，似乎开始跟他保持了距离，领导对他的态度也大不如前。
让他重复了一下当时的场景后，我得出了结论。
小A说，过去汇报工作时，领导都会听完他的报告，再跟他讨论一下，可是最近去汇报工作，领导要么是听完就打发他走，要么就以没空拒绝了。
对此，小A深感困惑，不知道自己错在哪里。
其实问题就出在发言上。
在工作中获得领导的嘉奖与表扬，本来是一件好事，说明领导信任他、认可他，同事也会认为他能力强，可是听完了他的发言，大家的想法或许就变了，能力强可能是因为领导“特殊”关照。
将领导置于尴尬的同时，还给同事留下马屁精的印象，也难怪大家对他保持距离。
其实在职场中被表扬，答谢领导无可厚非，但小A显然弄错了领导的风格，拍马屁反倒拍到马蹄上了，过于强调领导对他的培养，只会导致别的同事产生想法，认为领导任人唯亲，不利于领导未来的团队管理工作。
而情商高的员工，获得领导的认可时，一定清楚什么时候说什么样的话，能够帮助领导实现目的，而不仅仅是拍个马屁讨领导“欢心”。
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领导当众表扬，是为了树立榜样
工作的本质是解决问题。
一群人工作，就是一起为公司解决问题，将业务发展壮大，这样才有机会赚更多的钱，升更高的职位。
但并不是所有人都能够清晰的意识到这点，公司是老板的，打工的就是打工，难免会有出工不出力的现象。
而作为一名团队管理者，如何才能激励团队成员，一起将业务发展起来呢？
表彰，无疑是一种有效措施。
许多公司都会评选优秀员工，为表现突出的员工发更多的奖金，业绩出色的人升值也会更快。其实都是为了起到榜样作用，树立榜样激励团队。
因为人内心里会有认同他人的强烈情感，特别是对优秀者的品格、特质的心理认同，这种认同感会影响着我们去模仿优秀者的行为，如果产生良性互动，很容易就复制出另一个榜样，从而带领团队进入正循环。
简单说，当一个团队中树立起优秀榜样后，其他人会因为利益回报、品格特质等原因，去模仿这个榜样，之后就有可能产生另一个榜样，进而更多人去效仿，从而产生正循环。
在管理学中称之为榜样效应。
而小A犯的失误，就是没有意识到领导希望树立他为榜样，从而激发其他员工的积极性。
他将榜样的功劳归咎于领导的栽培，那么其他人会怎么想呢？
或许树立的就是另一种“榜样”——跟他一样寻求领导的栽培，想方设法的“奉承领导”？
对领导而言，不可能对所有的员工都做到一碗水端平，尽心尽力的指导每一位员工，也不希望团队成员本末倒置，只会“拍马屁”，而忽略了工作的本质，搞得部门内部乌烟瘴气。
领导更希望的是，其他同事能够通过向小A学习，产生自我驱动力去提升个人的业务能力，这样团队氛围才更加积极，领导也有机会因为部门整体战斗力，获得更高层领导的提拔。
高情商的人，最大的特点就是能够换位思考，说出对方想听的话。
显然，小A他并没有替领导考虑，本能的想着讨好一下领导，这种话在私底下偶尔说一说可以，在公开场合还是要多多考虑。
那么，当我们在公众场合被上级领导表扬时，应该怎么答复呢？
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能够脱颖而出，是因为能力出众
只要你能够明白这个原则，就够了——领导对你的认可，是因为你的能力。
在职场中，能够得到认可、提拔，并不是因为跟领导有亲戚关系，绝大部分人都是因为能力突出，领导觉得靠谱，值得培养，才会提拔下属的。
我们国家自古以来就有着唯才是举的传统。
早在两千三年前，秦孝公喊出，
并在此后重用商鞅实行变法，发展秦国，为秦始皇横扫六合垫底基础。
东汉末年，当时选拔官吏采用察举制，被选用人既要有道德品质，也要有家世背景。
曹操下《求贤令》，提出了不拒品行、唯才是举的用人方针，打破了世族门第对统治阶级的垄断。
再到现代工业时期，经理人制度的诞生，许多企业聘用人才也是基于工作能力之上。
你看当年西湖湖畔，马云带领十八罗汉创办了阿里巴巴，但今天的阿里合伙人中，CEO张勇、天猫总裁蒋凡都是后起之秀。
98年深圳，马化腾在内的腾讯五虎一同创办了腾讯，但今天的腾讯总裁办中，也有不少面孔不属于创始员工，比如微信之父张小龙。
真正决定一个人能够脱颖而出的，还是因为能力出众。
拍领导“马屁”最好的方式就是，为团队创造业绩，为公司发展业务。团队的业绩决定了领导的发展，你能够帮助领导发展，领导自然愿意栽培你。
所以，当我们被领导嘉奖、认可时，你应该相信领导对你的判断是来自于——“我具备这样的能力，他欣赏的是我的能力”。
既然如此，就无需过谦，否则就太过矫情、做作了。相比于感谢他人栽培，更应该感谢认可和知遇之恩。
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得体回应表扬，做个情商高的人
要得体回应领导的表扬，非常简单，一个公式就能搞定。
我们在回应表扬时，所描述的内容，基本上可以分为这几个方面：
- 表示感谢：对上级的知遇行为表示感谢，如：谢谢领导的肯定、谢谢领导的嘉奖
- 反馈感受：能够显得更加真诚，不做作，如：领导你过奖了、您这么说我都不好意思了
- 展示不足：保留一定的谦虚，不会让人留下骄傲自满的印象，如：在XX方面我做的还不够，需要向大家多学习学习、这次其实有机会做得更好，但是经验不足，会努力积累经验的
如果在这次过程中，有人对你有所帮助，也可以提及，如：这个项目中，XX方面还是经验不足，多亏了某某同事帮忙，以后会向他多多学习。
告知计划：给人留下你积极上进的印象，如：会继续努力的、会在XX方面多多加强
我们可以根据不同的场景，对这些组合应用，示例如下：
- 表示感谢+反馈感受+展示不足：谢谢领导的肯定，领导您过奖了，在XX方面做得还不太好，需要向大家多学习学习。
- 反馈感受+展示不足+告知计划：领导您过奖了，这次其实有机会做得更好，但是经验不足，我会努力积累经验，争取下次做到更好，我会继续努力的。
- 表示感谢+展示不足+告知计划：谢谢领导的嘉奖，这次项目中，XX方面多亏了某某同事的指点，以后会向大家多多学习，在XX方面更加努力的。
用这么一套表达逻辑答复领导，至少有三个好处：
- 肯定领导对自己的认同，有些人在回复领导时表现过谦，对于领导而言潜台词就是，“领导，你看走眼了，我没你说的那么优秀。”
- 帮助领导树立榜样的作用，既能够彰显领导的用人眼光，也向领导表明了态度：“领导，我会继续努力不辜负你的期望的。”
- 给同事留下印象，过分谦虚让人觉得虚伪，骄傲自满容易引起他人嫉妒最终反噬自己，不亢不卑才恰到好处，肯定自己能力的同时，也没忽略了自己的不足，不忘同事的帮助。
当然，回应领导的方式方法有很多，这里只是提供一个参考。
情商高最重要的表现，就是能够换位思考，得体的说出自己的观点。
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有些人看到这，也许会觉得就是作者这种人太多，职场才有那么多的套路。
不妨换位思考一下，假设哪天当你表扬下属时，对方只回了一句“嗯，谢谢夸奖”，试问你心理有何感受？
你希望树立一个榜样，并以此激励他人，结果对方缺不领情？
别说是下属，当我们做了一顿美食给家人，满心期待对方的反馈，结果家人既不感谢，也不评价是否好吃，你的内心不憋屈嘛？
在职场上，不要把自己跟领导对立起来。
领导也是人，他也有七情六欲，他也有家庭孩子，你认为他在管理你，不过是各自分工不同罢了，他有他的职责，你也有你的责任。
或许，现在的你还只是一名员工，但终究有一天你也会成为别人的领导。
成为领导的过程中，就是成长的过程，就是自己变得比以前，更加优雅，更加成熟，也更加能够为大局着想。
最后，祝你在职场的道路上，既往不恋，纵情向前。
（资料来源：网络综合）