比较当当网与唯品会

$当当网与当当网相差不大，而应收账款却**低于当当网。同时唯品会的存货余额也**低于当当网的存货余额。

另外我们再看一组对比数据：


  尽管当当网的活跃用户是活跃用户的4倍，订单数是唯品会的2倍，但平均用户收入方面，唯品会是当当网的3倍；在平均订单收入方面，唯品会是当当网的2倍。

  从以上相关数据对比，我们可以看到唯品会针对于当当网有一些优势：毛利高、回款快、库存周转快、单位用户收入高、单位订单金额高。而这些优势得益于唯品会“正品+折扣+闪购”的业务模式。

  当然唯品会财务数据的亮丽并不能掩盖未来增长性的忧虑。唯品会的这种业务模式可复制性比较高，现在综合类电商网站象京东、当当都发布了类似于唯品会的奥特来斯商城、奢侈品商城，随着闪购网站的增多，唯品会对于供应商议价能力开始减弱。而唯品会在公司战略中植入酒店预订并不被看好，在线酒店预订早已是红海一片，唯品会的未来缺乏想象付之东流间。同时唯品会开始在各地大肆建物流中心，开始步综合B2C电商的老路。似乎唯品会最终还是要回到同综合性电商拼价格拼物流的地步。相比之下，当当网也面临着京东商城、亚马逊卓越、苏宁易购等综合性电商的直面竞争，在拼物流、拼价格的同时，也在不停的尝试各种电商手段及电商模式。物流速度与价格是一个方面，如何让大众改变当当在线书店的观念，让大众顺利的接受当当综合性电商的品牌形象，也许象京东商城偶你来回吆喝，或许有用。

关键字：  比较当当网与唯品会 $当当网(DANG)$与$唯品会(VIPS)$都属于B2C电商网站。当当网以在线销售图书、音像制品为主，逐渐发展到服装类...  雪球