梦想启动未来是哪个品牌广告语（梦想启动未来是哪个品牌的广告）
绚丽的霓虹灯映衬着东方明珠的辉煌，耀眼的光芒凸显着黄浦江的绝美。熙熙攘攘的南京路，巍然屹立的明珠塔，光影流动的黄浦江，在冬日余晖的映射下，动静相宜，长夜相望，令人沉醉。
无暇美景，在GE公司克劳顿维尔领导力发展中心参训的山航经理人在紧张的课程安排中已渐入佳境。
那么，他们在培训前两天的课程中学到了什么管理知识呢？培训过程又有哪儿些精彩瞬间呢？小编马上为大家带来最新消息……
GE讲师首先为大家讲述GE的变革之路，以斯坦门茨、里根等人为例，引出GE的人才培养理念，不惜成本揽人才、不惜心力育人才，营造关怀人才、尊重人才、培养人才的氛围。
作为卓越管理人才培养的摇篮，世界500强企业三分之二的CEO曾在GE学习过，GE“以变为不变”的长青管理之道与“赢”文化，受到了国内外知名企业的推崇和效仿，成为学习的典范。作为公司的战略合作伙伴，GE更了解航空公司的运作模式和业务流程，也乐于与山航分享管理精华，促进彼此的共同进步。
课程开始，GE讲师为大家带来《促成高效率的会议》课程，学员基于变革主题，头脑风暴，学习运用GRPI工具模型评估和建立有效团队，设置明确目标、定义团队角色、清晰决策流程、达成统一共识。
优化会议流程，在会议规划、促成、跟进过程中，运用工具模型解决会议开展过程中可能遇到的障碍和特殊问题。将理论应用于实践，推动授课知识落地，理论联系实际业务，运用工具解决难点，实现引导高效率会议。
培训第二天，讲师为大家带来推动有效变革的方法论——群策群力（Work-out），“群策群力”由韦尔奇在80年代末期发起，核心在于“赋能”，旨在收集公司内外、上下的智慧，培植、实施好点子，以促进组织变革，打破部门壁垒，简化流程，提升运营效率，形成跨部门的工作机制。学员通过运用公司实际案例，群策群力，梳理问题、探讨解决方案、制定行动计划，以便推动项目在公司实施落地。
培训正在如火如荼的进行，课程也愈发精彩，小编会持续关注，第一时间为大家送上最新消息……
本文由股份人力资源部培训发展单元供稿