装修公司管理费一般收多少,装饰公司管理制度完整版
装修公司的进入门槛很低，而想要发展大的话，则门槛就会变得非常高了。因为一家装修公司的的经营涉及到设计师、消费者、施工人员、材料物流运输、生产制造商、供货商、仓促商、安装调配、消费者等等多个环节，而每一个环节面对着每一个不同的消费者的个性化需求，世上没有同样的两片树叶，家装也很难有完全同样的客户，即使有完全同样的客户也不会有完全同样的结果。这就导致了整个装修环节的不可控性，过程中又掺杂早已倾向于自由职业的家装施工的工人，这就让家装的管理变得尤为重要了，辛顺老师讲家装企业的牛逼首先它一定是厉害在了管理上面。这种管理一般会被拆分成营销管理和工程管理两个模块，两个模块相辅相成，一个装修公司想签多少单是靠营销管理，而能吃下多少单就一定是靠施工管理了。
很多人都想去寻找一份装修公司管理制度范本，企图通过网络寻找一个好的装修公司管理流程，但是在装饰公司这个一个参与者众多，协作流程原始、用户满意度又极差的一个行业，辛顺老师认为没有绝对好的装修公司经营管理模式，只有更适合企业发展现状和竞争情况的管理方法。
如何提高装修公司管理能力？装修公司管理最主要的分为：管理架构、薪酬体系、文化制度、业务模式四个模块。辛顺老师的装饰公司管理课程能够让一家公司快速提升竞争力，这是需要建立在对企业进行调研和咨询式分析诊断的基础上，而不仅仅是一个文档或者一个通用架构能做到的。鸡蛋从外打破是食物，从内打破才是生命，企业要想深层次的从内开始蜕变就应该引入辛老师的咨询团队进行深入调研分析。用营销模块作为龙头来保障企业的经营目标的达成，配以相应的组织框架，用最合适的薪资模式来作为企业的活力驱动机，再通过文化制度来调节氛围，这就可以使企业在一定时期内保持稳定的增长。
装修公司管理框架是一个公司重要需要关注的模块，也是最能反应公司发展的模块，管理框架一定是服务于企业的战略目标的。辛顺老师说组织框架能带来职能人员的使命感，如果没有好的框架和组织架构作为支撑，那么就不可能有相关的协作的部门和发展所需要的职能，更不会有相应的经营结果出现。
装修公司管理制度细节一定要侧重过程的管理，最传统的管理是侧重在了结果的管理上面，而侧重结果式管理缺失了过程指标往往会失去可控性，在框架式过程管理中装修公司管理一定要警惕：鲦鱼效应。鲦鱼因为体弱小而常常群居，它们以强壮的个体为首领。将领头的鲦鱼的脑后部分的组织割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。