固锝电子有限公司董事长——固锝电子董事长吴念博
在苏州，有这样一家企业：
员工上班不用打卡；诚信超市里没有收银员，买东西自己付款，自己找零；“幸福宝宝”的父母每年有带薪假期；员工会定期前往敬老院、福利院为老人孩子送上温暖和祝福……
这里的员工，在幸福中工作，在工作中幸福。这家神奇的企业，就是苏州固锝电子。
苏州固锝电子股份有限公司——全球最大的二极管生产商之一，公司产品远销43个海外国家和地区。在吴念博先生“家”文化的中国式管理模式下，苏州固锝被誉为“全国幸福企业的典范”，17年间公司资产累计增值400倍。
苏州固锝电子股份有限公司创始人、董事长吴念博先生为英国诺丁汉大学哲学硕士，他认为，衡量一个公司成功的标准是员工的幸福和客户的感动。基于这个理念，他提出了构建幸福企业典范的愿景。
为了更好地学习国学进企业成功经验，7月20日，明伦书院核心管理团队共同参访了苏州固锝电子有限公司。吴念博董事长在会客室与我们进行了一个小时的单独沟通。吴董对于明伦书院国学进企业的理论体系、实施方案，以及已取得的成功经验，给予了高度评价。
以下摘录吴先生在“十一”期间的【自然的恩典】天津活动中分享的内容——
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各位嘉宾、各位老师、各位同学、义工朋友们大家好。今天我来跟大家汇报一下，我们苏州固锝这几年做的事情的一些心得，我汇报的题目是《建国君民，教学为先，苏州固锝实践中华传统家文化心得报告》。
学习不是装进去东西，是拿掉我们的习气，我们身上的坏习气拿掉的越多，我们就会越欢喜，这种欢喜叫法喜。所以，这几年，我们用中国传统文化在经营企业有一点心得。
韩国国师金容沃教授，来参访我们公司时，特别题写了一幅大字“执大象天下往”送给我们，他说，“听了固锝幸福企业建设的介绍，想起这句老子之言。企业是现代社会的实际上的主体，我在固锝发现了人类的希望。”
我讲这个，不是为了说我们做的多么好。只是想告诉大家，我们应该要真正学好传统文化，要真正把老祖宗的智慧在企业当中去落实，还要真正在平时待人处事当中去落实。这样的话，国外的人对我们的看法就会完全的改变。
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到底为什么要办企业？
很多人说企业是为了赚钱，但其实赚钱是一个副产品。如果主要目标是为了赚钱，那企业就会出现很多问题，会出现很多假的东西、催生出来的东西。
企业价值在于员工的幸福和客户的感动。因为中国古代是非常重视家庭的，家庭就是一个家族企业，学校就是一个师属企业。所以，我们用中国传统的家文化来进行企业的经营。
如果员工对父母孝顺、恭敬；对万事万物恭敬，碰到问题不生气，找自己的问题；“祸福无门，惟人自召，善恶之报，如影随形”。当他这种有内求的品格时，他不会遭到对立，无我利他，他就会得到更多的智慧，更多的财富，更健康的体魄。
一个人有好的身体，更多的智慧，又没有对立，对父母亲孝顺，对长辈孝顺，对领导忠诚，然后对万事万物恭敬，这个人肯定会很幸福。
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具体怎么来做？
怎么才能获得真正的幸福，才能够真正的成为一个好员工？
幸福企业建设和平时的管理经营应该是一体的，真正的幸福企业，和日常的经营是完全结合在一起的。我们一共有几个模块：
第一个模块，人文关怀。我们要先把企业变成一个家，要有家的感觉，家的氛围，建立企业和员工的信任关系。
第二个模块，人文教育。我们要慈心于物，对任何物都要像人一样关怀，这样，我们的恭敬心就会起来。
第三个模块，敦伦尽分，就是尽本分。就像我们在家里边是什么身份，就要尽什么本分。
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第一模块：人文关怀
人文关怀我们就是建立一个信。现在有的人说传统文化有糟粕，很多人只想怎么样尽快的赚钱，没耐心和信心学习传统文化。
我们把传统文化带入企业，先要建立彼此的信任关系，我们要把员工当成家人，员工生病我们第一时间去看望，然后我们要倾听员工的声音，我们有各种各样的沟通会，午餐沟通会，夜餐沟通会，听取员工意见。
准妈妈关怀
在固锝，我们有准妈妈关怀，准妈妈待遇是最好的。我们给准妈妈准备特别的营养餐，工作服，晚班的可以调到白班，可以提前一个小时下班，可以延后一个小时上班。
现在天下太平的根本是母亲的教育，总理、主席是怎么培养出来的，是妈妈培养出来的，所以我们想这样来对待我们的准妈妈，让她怀孕的时候就能非常的幸福。
此外，我们人文关怀必须带上教育。对于准妈妈，我们有专门的经典教育，让这个孩子还没出生就开始读经，我们安排有怎样成为一个好母亲的教子之道，一共十二门课程，准妈妈会去学习。学习时，准妈妈会坐最后一排，因为最后一排是软座，而且随时可以站起来。
我们常说“三岁看八十”，我们会给员工两年的育婴假，这样孩子就可以接受三年的圣贤教育。孩子三岁时，还可以在我们办的爱心园学习，这样父母亲在上班也能很好地呵护孩子。
人性化机制
我们公司近两千名员工是不需要打卡的，我们不要这个考勤，就是把信任交给员工。我们还有几个小的诚信超市，没有摄像头，自己付钱，自己找零，没有人管。
另外，我们以前员工的绩效是用计件制来做的，现在我们用计时制。同时，我们不主张个人英雄主义，我们主张的是team work，团队精神，所以我们的奖励是团队奖励。
百善孝为先
百善孝为先，我们还有各种庆生会，当然庆生会最重要的是要感恩父母，感恩老师，因为生命是父母给的，慧命是老师给的。
所以在固锝，大家都会给爸爸妈妈洗脚。此外，我们每年中秋专门给父母亲送月饼，每个员工还要写一封信给父母亲。很多人因为这一封信改善了婆媳关系，缓和了父子关系。
所以，我们讲真正的幸福企业是立体的，什么意思呢？就是员工的家庭是幸福的，员工本人是幸福的，同事是幸福的，机器是幸福的，产品是幸福的，然后客户是幸福的，这个社会大众都会幸福，连植物、动物都会幸福。
其实，我们和宇宙万物是一体的，如果只有你幸福，别人不幸福，你也不会真正幸福。
幸福宝宝关爱计划
我们公司对同一个家庭的双职工来工作是欢迎的，我们觉得夫妻两个共同学习传统文化，共同进步，会为家庭和谐打下很好的基础。
所以我们有个幸福宝宝关爱计划，就是化留守儿童为幸福宝宝。
因为我们了解到有些员工他们舍不得花钱回去看他们的孩子，因为回一趟家，需要请假一个礼拜以上。所以我们就给出了一个政策，为人父母全年三次带薪假期，并补贴车费让他们回家。而且每个幸福宝宝每季度有两百块钱的学习津贴，我们还会送上弟子规。
黄金老人关爱计划
我们有个黄金老人关爱计划，因为家里80岁以上的老人，他的阅历丰富，所以他基本上开出口来都是金口，所以我们称之为叫黄金老人。我们主要是提倡孝道，让我们的员工真正懂得去关爱老人，呵护老人，孝敬老人，所以每个月我们会给每个老人两百块钱慰问。
这些就是我们固锝对员工人文关怀的做法，我们会对员工进行教育和关爱，但最重要的是，我们想要员工的品德提升，然后变得更加幸福。
课程最后，吴念博老师还为大家播放了一部【幸福企业家】短片，全场很多家人都流下了感动的泪水。现在，让我们也一起来感受幸福企业理念的魅力！
来自：timtxu > 《心灵》
苏州固锝电子有限公司的成功经验，让明伦书院全体核心管理者坚定了对明伦书院《国学与企业管理》全面解决之道的推广和实施。
明伦书院创始人魏东林先生，通过多年对国学与企业文化的研究，总结出了一套“从文化原理，到实施步骤，到操作工具”的切实可行的企业文化方案——明伦书院《国学与企业管理》全面解决之道，这是一套企业家个人身心灵修炼的全面解决之道，也是一个企业建设以国学为特色的企业文化，并且从文化原理、操作工具到实施步骤的全面解决之道。
目前为止，明伦书院已入驻多家企业，以圣贤文化协助其打造中国特色的企业文化，其员工幸福度均得到了很大提升。
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