股权激励措施对资质过剩骨干员工作业,股权激励常见的四种模式
作为企业留住人才、激励人才、吸引人才的重要手段，股权激励在现代企业中得到了越来越多的应用。华为、阿里巴巴、联想等成功企业，都是合理有效地运用股权激励方式，使企业快速发展的。但华扬资本认为：股权激励到底能不能助力企业二次腾飞，关键还是看企业推行的效果。华扬团队在股权激励项目实操的过程中，发现不少企业家朋友遇到诸如以下几个问题：
问题一：如何打造一个有利于基业长青的企业文化？
问题二：公司这几年发展得那么好，为什么员工认识不到公司股份的价值？
问题三：为什么授予股份后，员工的心态、行为没有发生根本性转变？
问题四：在股权激励推行后，如何经营、管理、发展这些员工股东？
问题五：如何让股权激励对象在日常工作中给其他员工带来正能量？
除了如何更合理、更科学地设计股权激励方案，股权激励怎么落地执行才能起到更好的激励效果，想必是众多企业家朋友们最关心的问题之一。在华扬资本看来，股权激励本身并不复杂，方案设计的精髓在于对人性心理的深度把握，推行的成败在于这一套方法论的执行力与企业实际情况的契合度。华扬资本结合自身操作过的20多个行业股权激励项目、400余家股权激励成功案例，总结出了让股权激励效果提高30倍的5大措施：“道以明向，法以立本，术以立策，势以立人，器以成事”，希望对企业家朋友们有所启发。
一“道”的层面：股权激励倡导的共创、共担、共享文化
“道以明向”，股权激励的顶层设计理念是整个股权激励方案落地的源头，股权激励塑造的“共创、共担、共享”的合伙人文化，是指领企业发展壮大的风向标。
企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束的功能，因此，正确、健康、向上的“合伙人文化”战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。
通过股权激励，使“恒产者方有恒心”的人性基本观念得以真正落实，使员工股东以创业者的心态参与到企业创造更多价值的过程当中，以主人翁的心态把自己的工作当成自己的事业来做。华扬资本在众多咨询项目实践中，一直强调以“共创、共享、共担”的理念推行股权激励，方能保企业之大船在正确的航道和目标上乘风破浪，驶向成功彼岸！
二“法”的层面：股权价值的塑造
“法以立本”，股权激励之树的树干得以支撑起来的保证是：股权有价值的观念是被普遍认可的。因此在股权激励准备初期就要做好股权价值的塑造。员工股东对于激励的股权是否看重，最根本是来源与对企业的未来是否看好、是否有足够的信心，因此股权本身价值的塑造就是企业本身商业模式、团队搭建、经营管理的打造。
股权激励收益是一种风险收益，是建立在股东利益和公司利益最大化的基础之上。股权激励不是已经创造价值的再分配，而是对未来价值创造的共同分享。我们通常见到公司上市后的股价比上市前有一个较大的飞越，这个价格差不仅仅代表了上市后公司价值的增加、股权激励收益的膨胀，也代表了公司的股东与管理层共同艰苦奋斗的结果，毕竟这样的机会和实力并非每个公司都具备的。
因此，股权本身的价值是在未来做大蛋糕时才能体现的，它的实现有赖于公司本身商业模式的清晰、战略方向的明确，有赖于现有人才和未来引入人才团队的共同努力，只有这个本质把握住了，再谈价值塑造才有意义和基础。华扬资本接触过各种行业、各个阶段的企业，深入探讨过多种商业模式，一个良好、清晰的商业模式，辅之以优秀、有战斗力的团队，对员工在股份价值的认知上，起着关键性的作用。
三“术”的层面：股东荣誉感的塑造
“术以立策”，股权激励具体实施过程中，股东的荣誉感是良好的助推器，使员工在精神层面可以得到高度的认可。
实施股权激励以后，原来的高管或者核心技术人员由于被授予部分股权，从打工者摇身变成了公司的小股东，兼具股东与员工双重身份。对于被激励者而言，这种身份转变具有相当大的吸引力，意味者被激励者从此成为企业的主人，不仅能够分享企业增长的收益，而且还有机会参与企业的重大决策。对于部分身份认知敏感的员工而言，“当家作主”的激励力度甚至大于经济利益的激励力度。
华扬资本在具体项目实操过程中，一直强调，比方案设计本身更重要的是股权激励方案的落地实施。在实施的过程中，主要通过以下方面塑造股东的荣誉感：
1、股权的稀缺感：物以稀为贵，股权作为一个企业最稀缺的资源，在授予时应予以体现，体现激励对象作为公司股东精挑细选的核心人员的价值。
2、授予形式的隆重感：通过授予形式的庄严、隆重，突显股权激励计划的战略高度、公司股东对此的重视程度。
3、股东的使命感：授予过程的积极、证明引导，强调从员工到股东身份转变的责任感、使命感。
四“势”的层面：股东责任感的塑造
“势以立人”，员工的权利和义务是对等的，激励和约束是对等的，只有强化了员工股东的责任感，才能确保“共创、共担、共享”文化的落地执行。
实施股权激励以后，新股东加入了股东大会，部分新股东还加入了董事会，依法享有所持股份对应的所有权、表决权、收益权、转让权和继承权，赋予员工股东相应责任是区隔其与一般员工的有效方法！股权激励参与对象的权利和义务是对等的，在把企业发展的利益分给员工的同时，更应强调员工作为股东的责任感，强化股东需对企业发展拥有义不容辞的责任的意识。
五“器”的层面：股东合伙人文化的建设与维护
“器以成事”，要巩固和加强股权激励的效果，不仅提升员工股东的主人翁意识，而且给周围的员工带来正能量的引导，还需要日常工作中的点点滴滴来维护。
大股东有长远的眼光与宽广的胸怀，也应该有及时转变角色的勇气和耐力，严格规范地推进与实施股权激励，积极构建一种开发的、民主的所有权文化，真正调动被激励者干事创业的激情和潜力。在股权激励项目推进的过程中，华扬资本通过一系列的活动、各种形式来展现员工股东作为合伙人的荣誉感、责任感，如举办相关股东专属活动、开展股东专题活动等。在日常工作中，不断强化员工股东的主人翁意识，通过各个“星星之火可以燎原”的员工股东影响周围的员工，发挥模范带头作用，给其他员工带来正能量。
华扬资本一直强调：股权激励授予完成后，并不等于股权激励这一事情的结束，而是企业再次腾飞的开始。股权激励要真正能落到实处，让员工从理念上高度认同、从心态上真正转变、从行动上落到实处，员工股东发生从打工者到股东的根本变化，并释放正能量引导周围的员工，还需要日常工作、活动的不断宣贯与执行。
做好“道、法、术、势、器”五个方面，股权激励实施的效果必将大大提升，形成良好的运行基础。