联想收购摩托罗拉移动业务的决策有什么特点,联想收购摩托罗拉移动案例分析
时间回到2003年，这一年华为发展得十分艰难，任正非寻找到了来自美国的买家，希望把华为卖给美国财团。这个财团就是当时全球手机市场的老大摩托罗拉。当时任正非跟摩托罗拉时任领导几乎已经敲定了这笔交易，收购价格是75亿美元。
初步意向达成之后，这笔交易却在摩托罗拉的董事会叫停了。理由就是75亿美元去收购一家名不见经传的中国公司，他们觉得吃亏了。随后摩托罗拉的董事会把支持这笔收购的领导都换掉了。华为最终没有卖给摩托罗拉。当时是摩托罗拉的巅峰，每年的手机出货量超过了1亿台。
9年之后，摩托罗拉已经丢掉了曾经老大的位置，取而代之的是HTC、三星跟苹果。这一年摩托罗拉集团无奈把摩托罗拉移动业务以125亿美元卖给了谷歌。
不过许多人想不到兜兜转转之后，摩托罗拉移动最后落入了联想的手里。当时联想也在大力发展手机的业务。联想在手机市场上，一直沿用电脑的思路，缺乏核心技术。为此联想决定收购摩托罗拉移动业务。
在谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动2年之后，他们就把摩托罗拉移动以29亿美元贱卖给了联想。联想无疑捡了一个大便宜。
不过事实上却是联想吃了一个大亏。2014年之后，国内的手机市场格局跟现在完全不一样。如今华为一家独大，三星早就不行了，苹果也在走下坡路，华为后面是小米跟OPPO还有VIVO。
当时的手机市场是群雄并起，第一阵营是苹果、三星跟HTC，第二阵营是中华酷联，小米当时还是非常小的厂商。联想当时并不弱，靠着电脑市场攒下的良好口碑，联想手机卖得可以。
不过值得注意的就是，当时国产手机的发展思路都差不多，大家都没有核心技术，走的都是低端的组合机套路。华为当时还只是帮运营商做低端机。
为了进一步发展，联想在这一年花了29亿美元收购了摩托罗拉业务。希望一加一可以大于二。不过事实上最后的结果是，联想手机没落了，摩托罗拉手机也不见了。当时杨元庆提出的目标是，摩托罗拉手机在2017年重返世界前五。这个目标最后只能成为目标。
如今在市场上几乎已经看不到摩托罗拉手机了，联想手机也几乎看不到了。错误的发展思路，让这两个非常不错的品牌错过了最好的发展时机。
另外当时联想的收购，看起是捡了一个大便宜，其实不过是买了一个空壳而已。谷歌125亿美元买下了摩托罗拉移动之后，就开始剥离摩托罗拉移动的业务。他们卖掉了机顶盒的业务，套现了24亿美元。
另外谷歌收购摩托罗拉移动的时候，摩托罗拉移动的账上还有30亿美元的现金跟10亿美元的税收减免，这等于说谷歌实际上只给了85亿美元而已。
另外谷歌收购时候的摩托罗拉移动有17000个技术专利，后来谷歌自己留下了重要的15000个，剩下的2000个专利才打包摩托罗拉移动的品牌跟3500个员工，一起卖给了联想。
等于说联想29亿美元买下的不过是一个江河日下的品牌跟3500个人心惶惶的员工而已。最后联想没有救回摩托罗拉，还拖垮了自己的手机业务，不得不说其实联想吃了一个大亏。
其实手机市场不同于电脑市场，联想一直是用做电脑的思路来做手机，这显然是不正确的。华为已经证明了自己自主研发的路子是正确的。不过联想却依然非常执拗，他们始终认为自己的路子是对的。因此如今两家公司已经不是同一水平了。
谷歌125亿买下摩托罗拉，2年后就以29亿卖给联想，其实联想吃大亏，当时联想的29亿美元如果不是拿来收购，而是用来自己研发技术，相信今天的手机业务肯定不会发展成这个样子。
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