淘宝,怎么了?
| 淘宝怎么了?|
今天聊五毛钱腥辣的,拿淘宝开开涮。
朋友圈有阿里的小伙伴,
就不用传马爸爸了哈~~
近半年,石渔和淘宝发生了点不愉快的事。
期间,我义愤填膺、洋洋洒洒地
给消协写过两封投诉信。
到上周,事情算是过去了。
一直想写一篇聊聊淘宝。
我有个习惯,从生活经验中找投资机会。
淘宝,给我很多启发。
之所以留到今天,是不希望被情绪干扰,
争取客观讲讲:
为何淘宝在京东和PDD的夹攻下,日渐式微?
先一笔带过,说是事情本身:
我找了家店,设计个IP,顺带注册版权。
这点小破事,从1月被拖到了6月份。
伤害不大,侮辱性极强。
我在淘宝有个购物习惯:
1.优先天猫;2.只看排名前几的店家。
这次,不幸选到个不靠谱的店家,
不仅服务质量差,还经常找不到人。
细节就不展开讲了,今天主聊淘宝。
不过,商家的问题说明:
淘宝的排名,也许比百度还水。
当然,其他平台也有类似问题,
客观评价,刷单问题,非一家之过。
重点来了,说说淘宝。
淘宝在介入过程中,犯了几个致命错误:
1.大企业病:人浮于事、官僚主义。
首先,淘宝的客服电话非常难打,
打通了也是用尽生命劝你去APP操作。
其次,客服回访,就是纯回访,
而不是真的在解决问题。
Q:问题解决了没有?A:没有。
Q:好的,我记录下来,拜拜!
Q:问题解决了没有?A:没有。
Q:好的,我记录下来,拜拜!
... ...
最后,最让我哭笑不得。
经多次投诉后,淘宝为了显示重视,
给安排了所谓的高级专员。
这位专员拍胸脯说会负责到底。
然后...然后...就找不到人了...
再问问题,大概,一两星期回复一次吧。
通过客服电话也找不到她,投诉她吧,
客服诚实地说:那是我领导,我处理不了。
哈哈哈,太可爱了~~~
小人不才,大学有个学位是工商管理,
淘宝,很明显,已经患上了大企业病!
不是PDD有多好,是淘宝too old too move,
曾记否,当年你们如何打败老迈的ebay?
真是命理昭昭,循环的魔咒。
2.态度傲慢,流程有多不专业?
还是上面那位专员,上来就说:
我无法判断你们谁对谁错。
大家有空可以试试美团的客服,
一般都会听到如下话术:
1.我们非常重视你,2.一定会认真处理。
(压榨配送员和商家,是另外的问题。)
听到这两句,客户气一般就消掉一半了。
谁的问题嘛,本就公说公,婆说婆。
服务性行业,得有“渣男”的嘴,
暖男的心。
淘宝与其说不专业,不如说是傲慢。
傲慢吧,大平台都差不多,
微信到现在,连人工客服都没有,
不过吧,微信我是真不敢卸载,
请问淘宝,你确认你们垄断了吗?
最令我百思不得其解的是:流程。
有两个客服给我打电话:
第一个说,不好意思,我找不到商家,
(我本能解读是商家落跑,你没办法)
第二个问,先生你是不是要退床?
我问了一圈家里,又查了一轮订单,
确认我近一年都没有买过床。
如果我买的是什么神油,客服还是异性,
我是不是还得纠正对方:
不是床,是某某神油,不是很尴尬吗?
(裂开)
3.商家和消费者究竟选哪头?
这个才是淘宝面临最大的困境。
这边商家说你压榨,流量贵,
纷纷转战其他平台。
那边消费者慢慢发觉服务质量下降,
要质量的给了京东,要价格的给了PDD,
在双平台共同夹击下,淘宝如何破局?
小心温水煮青蛙,良药苦口。
因为这件事,我把淘宝卸载了,
把阿里系的股票都清仓了。
不过,阿里还是一家伟大的企业,
淘宝是现金牛,没奶,怎么搞硬核科技?
— END —
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