雪松文旅集团刘宏娟简介（雪松文旅花巷最新消息）
新晋升世界500强的雪松控股也选择了处于风口但竞争激烈的文旅行业。7月19日，2018 年《财富》世界500强排行榜发布，雪松控股集团以327亿美元的营收，首次跻身世界500强。在公众中知名度并不高的雪松控股依靠大宗商品供应链服务业务，营收规模迅速增长，从2017年就问鼎“广州第一民企”。近两年，雪松控股依靠资金基础和房地产经营经验，也想在文旅行业下一盘棋。
传统地产衍生出的文旅产业
在雪松控股的官网，可以清晰看到雪松控股有六大产业，包括供通云供应链集团、化工产业集团、文化旅游集团、君华地产集团、社区生态运营集团、金融服务集团。其中，文旅旅游集团即主要包括广州雪松文化旅游投资有限公司（以下简称为“雪松文旅”）在内的文旅产业，雪松文旅正式成立于2017年5月，控股股东为君华集团。
雪松控股官网截图
据业内人士分析，雪松控股的六大产业其实是两条发展主线，除了供应链产业布局这条之外，另一条就是从传统地产业起步，衍生社区运营，并且向文旅产业发展的轨迹。雪松文旅的唯一控股股东君华集团即经营房地产开发等业务，旗下有百强房企之一的君华地产。雪松文旅在一系列的文旅小镇项目推进中，也依靠了不少君华地产的支持。“在君华地产拿地的过程中，雪松发现中国的文旅大多被地产’绑架’，消费得不到满足，随着消费升级的需求井喷，旅游产业升级的市场空间很大。”接近雪松的人士在接受媒体记者采访时表示。
同时，随着宏观调控政策持续加码、土地市场竞争愈发激烈，文旅行业正是目前房地产企业跨界或多元化经营的一个重要领域。上海易居房地产研究院总监严跃进对每日旅游新闻记者表示，在大消费等概念下，一些交通区位改善好的城市项目受追捧的概率增加，同时一些文旅项目本身也可以享受当前国家相关政策支持，文旅地产项目是地产企业积极转型的导向，尤其是文旅小镇。
利用希努尔转型文旅
雪松文旅真正博得行业关注还是在收购老牌男装品牌希努尔之后。
7月14日，希努尔男装股份有限公司（以下简称为“希努尔’）发布了2018年半年度业绩预告修正公告，从此前预计亏损500万-2000万元变为预计盈利100万-1000万元。对于预计盈利的一大原因，希努尔称“公司文化旅游业务，项目有序推进，市场布局初步成形，开始贡献利润。”
希努尔公告截图
一年前，刚刚正式成立一个多月的雪松文旅在2017年6月斥资42亿元控股希努尔，其中大部分资金来自君华集团的支持。而希努尔在利润低、市场不景气的服装行业，业绩惨淡，在2014-2016的年报中，扣除经常性损益后的净利润为为-5053.74万元、-5869.43万元和-5121.37万元。有业内人士分析，此时希努尔卖掉上市公司的壳资源不失为一个好的选择，雪松文旅也需要一个上市公司来拓宽资本渠道。也正是通过雪松控股的希努尔，外界对雪松文旅有了一探究竟的渠道。
控股希努尔，雪松文旅表示意图之一是拓宽集团主营业务的外延，也就是发展文旅产业。在7月24日希努尔发布的完成工商登记变更公告和新版公司章程中，都强调了增加“文化旅游项目开发、建设、经营；文艺创作与表演；旅游产品开 发；旅游服务”的公司经营范围。
从2018年6月6日起至今，希努尔因筹划重大资产重组事项仍在停牌，拟收购丽江玉龙花园投资有限公司及丽江晖龙旅游开发有限公司100%股权。据记者查询，两公司均在丽江大研古城经营旅游产品开发销售等旅游服务活动。值得注意的是，根据“天眼查”的信息，丽江玉龙花园、丽江晖龙旅游及两者的同一控股股东广州幸星传媒有限公司的法定代表人均为陈超，并且广州幸星传媒的全资控股股东为君华集团。也就是说，上述公司和雪松文旅一样，都是君华集团的控股子公司，希努尔作为雪松文旅的控股公司，资产重组成功或许已经十有八九。
半年发布十余个文旅项目
值得一提的是，此次重大资产重组涉及的丽江大研古城正是雪松控股旗下的首个文旅产业，在2016年10月份，雪松控股开始在文旅市场布局，2016年十一期间文旅项目丽江大研花巷主题旅游小镇正式营业。从此，雪松的文旅产业就开始飞快的布局。
从希努尔发布的公告来看，今年3月13日，拟收购香格里拉市仁华置业有限公司100%股权及西安天楠文化旅游有限公司90%股权；4月25日，拟以3.85亿元向上市公司平潭发展等收购西塘置业和康辉创世100%股权，该项目包含有江南特色民俗文化商业街区；6月，雪松控股与西安市政府签署战略合作框架协议，其中包括临潼芷阳花巷、灞桥区香柏熙湾以及临潼文旅小镇、兵马俑秦主题文化小镇等项目；7月，雪松文旅8300多万元竞购诸城市的两块土地，位于诸城恐龙博物馆周边，据悉这两处土地将用于建设恐龙文化旅游小镇。
希努尔6月6日的公告明确表示，2018年将加速对文化旅游产业的布局，培育为公司新的业绩增长点，并计划在桂林、杭州、舟山成立全资文旅子公司。从公开披露的信息看，希努尔已在山东诸城、西安芷阳、云南香格里拉、浙江西塘等地布局文旅小镇项目。
购买成熟的景区商业街项目
从雪松文旅的布局方式来看，并购已经相对成熟的项目是手段之一，尤其是集中在景区商业街经营上。比如大研古城花巷项目，盈利模式主要是收店铺租金或直接经营店铺。雪松文旅曾表示，“旅游业项目开发运营需要较长时间的业务磨合与服务提升，项目品牌知名度与市场口碑对公司经营管理有着非常重要的影响，采取并购成熟旅游项目的方式有利于整合既有旅游资源及经营要素，是公司快速切入旅游休闲度假行业较为高效的方式。”
同时，雪松文旅也进入一些新兴地区参与项目建设，比如在西安投资建设临潼芷阳花巷、灞桥区香柏熙湾等项目，建设演艺剧院、非物质文化艺术馆、特色商业、星级民宿客栈等，除了文旅旅游，也同时参与城镇开发领域的规划。实际上，临潼作为西安副中心，包括绿地、中海、融创等品牌房企也也在入驻。
进入文旅产业，雪松控股意图跨界和多元，而对于多元化，雪松控股有自己的一套体系，在雪松内部文件《雪松基本法》中明确，对于新的行业，“用三年时间研究新产业，用两年时间进入新产业试验，在此基础上确定是否进入这一领域，如果正式进入，要在一年时间内实现头部突围，做到行业前三”。做不到，则果断退出。
难度：入手成本高 资源统筹难
对于雪松文旅来说，进入一些成熟的项目能够规避新文旅企业定位不准、获客难的风险，但同时也伴随着初始的成本更高，需要承担项目的溢价部分。文旅项目和房产项目不同，资金回笼慢，部分项目也不能简单套用住宅业务开发的模式，尤其是大盘模式资金方面压力比较大。
此外，雪松文旅推行的复合型文旅产业布局，盘子很大，资源统筹专业度要求也很高。严跃进表示，对于文旅概念来说，本身其属于各类业态综合的业务，涉及到旅游、地产、交通、环境、生态、休闲、养老等概念，而难点在于需要统筹各类资源，如果此类统筹的概念做不到位，那么会形成项目概念大，但运作起来比较零碎的现象。或者说开业的时候比较轰动的，但最后运作起来就会发现阻力很多，市场不认可。比如说，部分三四线城市的文旅资源丰富，地皮和运营成本比较低，同时交通配套和项目经营也需要有好的支持，否则也容易变成概念，增加发展的难度。
雪松文旅称要“致力于成为中国文旅第一品牌”，表示会持续在新业务和产业上发力，但是要实现成为专业的旅游小镇运营商，任重道远。
编辑 | 王庆滨