培训主题和培训内容有什么区别（有创意的培训主题名称）

内训主题

内训纲要

打造高绩效团队

1-2天

1.悟道学法，升级思维模式，道术双修

2.明理心法，参透人行为玄机—人性、人欲、人心

3.优术魔法，用人心三抓手，与员工建立心灵契约

4.合众励法，激活团队，让新制度自动自发落地

5.践行落地，打造高效执行力的六个要（药）方

团队执行力训练营

2天

1.契约精神—作为职业人核心精神、并植入执行基因；

2.团队升级—从业余选手走向职业选手；

3.结果思维—客户只为结果买单•企业只靠结果生存；

4.客户价值—外部为客户创造价值•是执行的方向；

5.四十八字执行真经与十六字执行原则；

推倒部门墙—跨部门沟通与管理

1天

1.工作中七种人际关系处理方法；

2.换位思考，化解部门间沟通障碍；

3.打破部门墙—跨部门沟通的七项修炼；

4.团队沟通的三要诀与过程及常用沟通工具；

5.赞美员工的七个方法与有效批评方法；

6.团队合作，重视内部客户服务；

非人力资源的人力资源管理

1-2天

1.团队的“五脏”构成，高绩效团队的三个核心点；

2.选人—解码人的5种行为基因，提取心弦模型；

3.用人—找到擅长工作模式，用好人，做成事；

4.做好团队角色定位，实现人岗高度契合；

5.解决同事间合作的三大方法、与同事互动3原则；

目标管理与绩效考核

1-2天

1.企业绩效管理六大价值与六大关键；

2.企业绩效目标制定、分解与节点控制；

3.常用八大绩效考评方法的运用；

4.绩效计划沟通/辅导/监控；

5.绩效反馈面谈与激励发展；

用儒家文化打造卓越团队

2天

1、稻盛哲学—成就二家世界五百强秘诀;

2、舍得 ——国学生命智慧；

3、日行一善——稻盛哲学践行；

4、感恩——卓越团队之根；

5、孝道——百善孝为先；

6、忠诚——忠诚胜于能力；

7、责任——承担责任、不找借口；

8、敬天爱人 ——无私利他；

以奋斗者为本的干部管理

1-2天

1、构建核心价值观为本的干部队伍；

2、确定人才发展核心理念，干部发展路径与方法；

3、干部管理全流程体系，业务能力建设框架；

4、“导向冲锋”的激励机制、方法及工具；

5、干部严格选拔，坚持末尾淘汰；

6、建立利益共同体：力出一孔，利出一孔；

幸福企业与六项精进特训营

2天

1.《金刚经》智慧：种子六大定律、四大法则；

1. .学会种财富的种子：
2. 舍得、财布施，帮助企业和客户赚钱；
3. .日行一善，思利他：
4. 七大布施，八大舍得，利企业、 利客户、利团队；
5. .教育员工孝道感恩， 学习以孝兴企四大系统；
6. 六项精进：点亮心灯，
7. 培养老板一样的人
8. 幸福工作法-快乐工作，
9. 顾客感动；把职业当事业，
10. 在工作中修行；