万科股东大会观后感
$万科A。
我想跟大家分享一下我从万科股东大会接收到的价值观和企业文化：
1、当好农民种好地。
宏观经济、国际形势和房地产行业未来变化是无法预测的，坚持提供有价值的服务，实现企业真实价值成长是以不变应万变的最好应对思维。我买股票的理念也是这样，股灾、贸易战、货币贬值、房地产行业的政策不确定性都导致短期股价无法预测，只要公司创在真实价值，没有产生估值泡沫就长期持有。
2、未来不是计划出来的，而是演化出来的。
10年后的万科是什么样，各个业务板块占多大比重，房地产市场会变成什么样，这些是无法顶层设计出来的。坊间一直流传一个段子，说任志强次次都预测对了房价走势，但任总作为一家房企老总，所带企业一直起色不大，而王石经常表示看不懂房价，万科却一路做到了行业老大。私以为企业领导信不信顶层设计是企业管理文化是否落后的试金石。这一点受@学经济家，学总影响很大：计划经济和市场经济俩种不同思维的本质是相信神创论还是演化论，是草原型生态模式和热带雨林型生态模式的不同，显然后者更有生命力。
3、土地是原材料而不是金融品。
一直以来认为万科和恒大、融创、碧桂园最大的区别来自于各家对土地金融属性的认识。恒、碧、融各家老板在土地市场上的各种神乎其技的周期操作，九死一生的抄底逃顶一次次的强化了这三家老板的江湖魅力，而万科却一直被冠以逆周期拿地的反面宣传案例。恒碧融认为房地产有极强的周期性，低谷加足杠杆拿地，高位卖出收款是房地产经营的重要战略模式，而万科承认房地产的周期性，但认为这种周期性是无法预测的，高抛低吸是人类永远的瘾，但是人类无法永远都赌对。万科把地皮当做房子生产加工的材料，按需拿地，像面包商购买面粉一样。就像短期股价无法琢磨，是高抛低吸，经常做T，还是长期持有忽略中间波动？市场永远有各种流派，我个人青睐后者。
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