赵鑫泽这个名字怎么样（赵鑫泽这个名字的寓意）
赵鑫泽
北京大学信息科学技术学院
2016级电子系硕博连读研究生
个人简介
赵鑫泽，北京大学研究生会第四十届执委会主席团候选人，信息科学技术学院2016级电子系硕博连读研究生，曾任北京大学研究生会生活部部部长、北京大学信息科学技术学院研究生会主席；北京大学研究生会常代会监督审查部副部长、北京大学信息科学技术学院研究生会秘书处主任、北京大学信息科学技术学院研究生会高级团校副秘书长，现任北京大学研究生会副主席。
博雅听松，未名望月，红楼飞雪，广识英杰。在三年多的燕园时光里，敲了很多代码，读了很多书，交了很多朋友，也走了很多路。感谢北京大学研究生会给我这个机会，让我借此文回顾初心、反思自己、展望未来，也希望凭我粗浅拙劣的文辞，让大家认识一个真实而质朴的我。
春雨无声化春意，一枝一叶总关情
副主席职务对于我来说是一个全新的体验，在过去一年中，这一身份让我对学生自治组织的运作有了更深刻的认识。担任部长更多地是要去具体力行，操持从活动策划到具体落实中方方面面的细节问题；而主席更多地则是顶层设计，对研会整体运行的态势和方法进行安排调整。副主席的工作则介于二者之间，一方面，这个职位的职责并不覆盖研会整体，它只涉及几个部门的工作，在设计安排上要遵循主席的总体安排；另一方面，这个职位又并不涉及具体实践，它主要是对部长的工作进行把关并提供指导和建议。
在过去一年的工作中，我分管了文化部、宣传部、组织部三个部门。我深切地体会到，副主席是研会骨干们的“老师”，也更是“伙伴”。它既是更有经验的活动策划者、组织者，能够对尚不成熟的部门工作思路进行指导和监督，另一方面它又是在研会工作的一个中等尺度的范围中，上接主席，下达部门，切实贯彻总体思路，进行上传下达的关键点，从这个意义上来说，他是主席和部长们的同行伙伴。三个部门的部长均曾在各级学生自治组织中担任过或正在担任主席团的职务，然而对于他们来说校研会的工作既熟悉又未知。熟悉的是校研会作为一个学生自治组织，它的工作方法，总体面貌与其他各级学生自治组织大同小异；未知的是，校研会的部门体量庞大，职能丰富，在校研究生会的尺度上开展部门工作，对于他们来说都是第一次，没有成型的经验可以直接套用。
于是，我们经常讨论问题到凌晨，在校研会三年多的工作经验让我能够对他们工作中展现出的热情和理想，以及遇到的问题和困惑感同身受。曾经也是部长的我深知在这个岗位上可能有很多想要去完成的目标，有很多宏大的计划。他们需要自己的分管主席让他们放手去干，又在自由发挥的同时为他们划定一个框架，使他们不至于由于不清楚研会的总体规划而在实践中发生偏差，也不至于在工作中完全摸着石头过河。依照往届经验，提前知道可能出现的状况，不会总是在问题出现后才从错误中吸取教训。
这一年来，我们携手共进，同舟并济，每个部门都充分地做到了守正创新，务实力行
文化部围绕开放、创新、规范、务实的工作理念开展了以下几个方面的工作：一是筹办文化娱乐活动，丰富广大师生的课余文娱选择。共举办文化讲座五场次，筹办了校研究生会2019年度内部联欢会，为研会同学展现自我提供了平台；二是搭建文化交流平台，坚持弘扬中华传统文化。积极筹备“文化中国行”等实践活动，探寻中华传统的文化瑰宝，助力文化传承。牵头举办北京大学首届校园戏曲节，传承并发扬中华优秀戏曲文化；三是孵化文化原创产业，为北大原创达人提供圆梦舞台。本年度未名原创在推文中创新的增加了PV、漫画、电影等元素，并负责引入充足的专家资源、专业设备和适当商业模式，助力文化创意转化为文化作品、文化资源升级为文化产业，推动北大原创文化走出校园。
思想引领、骨干培训、院系交流等方面完成了以下工作：在思想引领方面，组织部参与了全国高校学习论坛筹备，在其中主要承担文件撰写及联络院系的作用。在骨干培训方面，本学期组织部完成了对《北京大学研究生会骨干培训手册》的编写和完善，组织了第六届北京大学研究生会骨干培训学校。并分别完成了“开校仪式暨公文写作”、“趣味运动会”、“如何做好新时代北大学生干部暨北京大学研究生会规章条例解读”主题讲座三门必修课。此外，组织部还开办了多节选修课，增加课程丰富性的同时，也为研会其他活动保驾护航。在院系交流方面，共完成五期院系走访活动，强化了北京大学校研究生会与各院系研究生会之间的联络，基本覆盖了各个院系研究生会。
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宣传部秉承“服务至上，笃行务实”的工作理念，以服务引领、培训创新两个方面为主要着力点开展工作。在服务引领方面，在347天（至5月12日）的运营中共发送推文近500篇。主动推介40余篇，政治思想引领类推文均为当天成稿发推。收到原始word文件协助排版的29篇，其余均为逐字校对稿，累计校对字数总量超过50万字。在培训创新方面，一方面宣传部将宣传经验以《宣传工作草案》的方式拟成文件，完善部门间对接规程和标准，用干事工作时遇到的新的问题和新思路不断对其进行丰富；另一方面是开展宣传培训，以“秀米培训”、“PS培训”、“PPT讲座”的形式在部门间和校-院间开展了4场宣传培训，与有志于此的研究生同学们一起提升宣传技能水平。宣传工作成效斐然，自2018年7月以来，北京大学研究生会公众平台的各推送共获得来自41万名用户的67万次点击。宣传部在配合其他部门发推扩大研究生会影响的同时，本部门的自主推文也获得了来自3.5万名用户的6万余次点击。至6月12日为止，研会公众平台共增加关注7100人。
我虽然没有直接去书写策划，写推送，没有直接去搬桌椅，请嘉宾，但是每个部门的每一个工作细节我都了如指掌。正如教孩子蹒跚学步，虽然不会一直扶持，但是却会在背后，时刻准备提供帮助避免孩子摔倒。我不会把我的思路强加给每个部长，但是我会在部长们不知道自己的创新点是否能引发好的反响，不知道自己的工作是否能真的服务同学们，或者在工作中出现疏漏的时候用自己的经验对他们进行鼓励、引导和指点。不必操持所有，也不会完全放手，副主席从本质上来说是一个更有经验的、能胜任多个部门工作的引导者。操持所有，必然要使部长们失去锻炼的机会；而放手不管，也会使研会工作产生问题。春风化雨，润物无声。我相信一个称职的副主席一定是一个稳坐幕后，将舞台和闪光灯交给部长们，自己则为部长们搭好舞台、提供保障、给予建议的导演和领路人。我不必在前台接受喝彩，活动的顺利开展，部长和骨干们的飞速成长就是我在这段时光中最值得骄傲的事情。
但凭年少与勤劳，只计耕耘莫问收
研一时，我曾经也是一名研会干事。在常代会监督审查部担任骨干期间，我全程参与监察了北京大学研究生会的各项活动：联系常代会各部门及执委会，搭建连接执委会和常代会的桥梁，监督执委会例会、撰写例会监督报告、完成研究生会重大活动的监督。以上参与的各项活动，使我对执委会的工作有了较为全面的认识，我所撰写的监督报告也交于北京大学研究生代表大会进行审议。除此之外，我还致力于推动监督工作的规范化，参与起草制定了《北京大学研究生会监督工作条例》及《北京大学研究生会活动监督工作实施细则》。
研二担任执委会生活部部长期间，部门骨干从6名渐渐发展到31名，生活部也在一年间举办了7场活动，发布的推送阅读量也达到上万次。在 “生活不止有眼前的苟且，还有诗和远方”的思想指导下，生活部开创了“未名原创”孵化计划，用于建造一个针对北大师生原创作品集孵化、展示、宣传于一体的专业平台。第一季度未名原创活动从原创音乐入手，打造北大原创音乐平台，整合校内外原创音乐资源，以及沟通校外音乐孵化支持。第一期共孵化原创音乐6首，其中作为献礼校庆歌曲的《从西门到南门》、《未名湖畔》受到了师生的广泛好评。此外生活部还举办了手铃音乐会、全国高校街拍大赛等丰富的生活文化活动。
来到燕园，来到信息科学技术学院，凭着自己对学生工作的钟情与热爱，我便第一时间加入了信科研会。信科研会是一个团结奋进、勇于开拓的集体，“同学的需求，研会的责任”是每一个信科研会人的心声与追求。在各项工作中，我一直秉持着踏实肯干、认真负责、积极学习思考的工作态度，认真完成了每一项工作。
研一担任信科研会秘书处主任期间，作为信科研会的大总管，在涵盖研会内政治理、联络沟通、会务组织、人力资源调度、内联团建等方方面面繁多琐碎的工作中，我踏实肯干，敢为人先，切实为学院研会稳定有序运转提供了强力保障；担任信科高团副秘书长期间，我协助秘书长完成高级团校对信科骨干们的培养工作；此外，我也与研会的几位好友一起筹备建立“北京大学人工智能创新会”……正是因为这一年的努力工作得到了老师、同学们的认可和支持，2017年9月我被选举为第十六届信科研会主席。
选举结束，短暂的激动后是深深的不安，我担心自己能否带领好学院研会，能否带领好大家度过这不平凡的一年，并把信科研会的各项活动办得更精彩，从而更加贴近同学们的需求，真真切切的服务到更多同学。不过很快，各项工作的有序开展就让我放下了忐忑的心，带着勇气和激情继续前行！自上任以来，我不仅带领大家举办各种活动，还积极构建学习型、思考型研会，注重人才培养和活动后的反思与经验教训的传承。一年以来，研会成员亲如一家，很多师弟师妹在这一年都有了很大的收获与锻炼。看着这样一个组织在自己的带领下团结一致，欣欣向荣，所有的这些，就是我做学生工作最大的动力与满足了。
在信科研会122位骨干的共同努力下，研会一年内举办了大大小小共计70余场活动，参与人数达到万余人次！在学术科研、就业创业、文化体育、合作交流以及宣传外联等方面，不仅扣好细节、稳中求进，保持了品牌活动的高质量开展，还积极拓展了诸如“北京微电子学术论坛”、“中外学生友谊桥”、“校园青年技术开发者大会”、“信科文化纪念品征订”等十余项活动，进一步丰富了信科研会活动的广度和深度。
来燕园的这三年，我的生活和学工几乎是密不可分的。老实讲，虽然科研的压力和学工任务的繁重有时候真的很辛苦，但是能够通过研会交到一辈子的朋友，能够让自己在各个方面有所成长，能给研会这个组织贡献一份绵薄之力，也就不负青春、不负卿了吧。
我是一个在工作和生活中经常思考和反思的人，经历了学院两年的研会工作，我对活动的具体实施、研会的整体把握和对校研会与院研会的对接有了一定的思考；在常代会监督审查部的工作以及执委会生活部的工作让我对北京大学研究生会的整体架构和活动反响等也有了充分的认识；在担任执委会副主席的这一年里，我悉心做好分管部门的守护人和领路人。新的一年中，我的核心工作理念是“搭台唱戏”。
所谓“搭台”，有三方面的含义：首先是要做到“平台制度化”，将研会已有的品牌活动平台化，使该活动在组织策划、外联宣传，实践落实等方方面面均以《研会工作手册》等方式形成一定的可传承的原则和方法，为部门的发展，骨干才华的施展提供广阔舞台；其次是要做到“平台多样化”，加强对尚未形成品牌活动的部门的指导力度，帮助他们形成品牌活动，为北大研会开发更多的品牌活动，为更多部门注入生命力，使之更好地承担起研会“四自”组织的职责，使北大研会的活动平台更加丰富多彩；最后是要做到“平台整体化”，要整合资源，将众多小舞台汇聚成几个大舞台，加强部门合作，开发能够调动多部门、多院系力量，各司其职，以此为契机深化部门合作，加强校内团结。
所谓“唱戏”，也有三方面的含义：首先是要唱更好的戏，提升已有品牌活动的质量，力行改革创新，使“高校研究生论坛”、“学术十杰”、“硕博杯”等活动根据北大师生的实际需要进行必要的调整，避免品牌活动最终只流于“品牌”，而在影响力和参与度上与现实脱节；其次是唱更多的戏，充分利用“未名原创”、“宣传培训”、“骨干培训”、“所谓伊人”等已有平台，丰富活动内容，增加活动数量，覆盖更多师生，切实增强已有平台的利用效率，缩短闲置时间；最后是唱更大的戏，增强院系参与度，使各院系也能切实参与到研会的品牌活动中来，在其中锻炼骨干，发挥活力和创造力，将已有活动做大做强。
守正创新，推进组织建设：
完善研会工作制度，精简研会工作内容。形成并落实《研会工作手册》确保内联外联、培训组织、策划推进、宣传总结等工作流程皆有制可循；整合部门权责，理清职能边界，形成完善沟通体系；加强与院系研会的联系，调整专门委员会职能，以大执委会为中心，院系走访为桥梁，搭建学校、院系间合作交流平台；加强研会内部思想建设，进一步完善“骨干培训学校”体系，切实落实学校、院系研会的骨干培养；内联与外联兼顾，形成高效团队合作模式。
博审思辨，深化学术科创：
传承北大学术传统，倡导“勤奋、严谨、求实、创新”的学风。增加学术入门等方面的指导与交流，增进交叉学科人才体系的锻炼和培养；完善“学术十杰”评选体系，明确各级单位职能；传承“十佳导师”活动，弘扬和谐师生关系；提升创新创业活动在校内的知名度与参与度，使活动影响力进一步覆盖校内研究生群体，并走出学校实现高校双创资源整合，切实助力初创团队发展；与医学部加强联系，推广健康系列讲座。
荟萃一堂，丰富文体活动：
心系校园，传播文化情怀，在传承现有活动的质量和影响力的同时，加强校园日常文化氛围的塑造，开拓新的活动平台。继续推进“文化进校园”系列活动；进一步深化“未名原创”的孵化能力，加强对歌曲的支持力度，提升原创作品的传播能力，为校园文化注入新的活力和生命力；着力改革“硕博杯”体育联赛赛程，积极推广各类赛事，提高趣味类体育活动的比例，增强院系参与度。
胸怀担当，助力就业实践：
知行合一，倡导北大青年学真学问，深入实践，担当更为广阔的社会责任：以人才供给侧改革、同学就业实际需求为导向，精准化就业服务；继续完善“北大好工作”平台，推广“职场北大人”系列课程，加强活动后的跟踪服务工作；博士生服务团做到选题准、调研深、报告实，加深同学对社会认识的同时，鼓励同学们积极为地方发展建言献策。
从学生组织层面助力北京大学建设世界一流大学：促进北京大学各学部、各地区间的融合交流；加强与校内留学生的联系，切实调动留学生同学参与校园活动的积极性；加强与世界各地高校联系，强化在学术、就业、公益活动等方面的合作，使“青年命运共同体”的建设工作在具体的活动中落地生根。
我是北京大学研究生会第四十届执委会主席团候选人赵鑫泽