最稳定的单质的焓值等于零（最稳的压枪灵敏度设置）
淄矿集团坚持稳健发展、精益管理，步子稳、步伐快、走得实，当期经营创出新高，长远发展赢得主动，在全国煤炭行业树立了“成本最低、均量最高、效益最好、发展最稳”标杆。
—引自党委书记 董事长李位民2018年工作会议上的讲话
最近，淄矿集团博选公司亭南选煤厂一项提案改善发挥出效能。他们通过增加末原煤刮板机至脱泥筛溜槽，避免了使用末原煤转载皮带产生的额外生产电耗，每月减少设备运转电耗1.5万度，年创效9万余元。
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一次做对 精益求精 追求卓越
“算起来,淄矿集团推行内部市场化运营机制已经6年的时间了，这6年应该说从根本上改变了职工的思想观念，省下的就是赚到的，人人都是经营者、岗位都是利润源已经深入人心……”淄矿集团企业管理部副部长梁奉跃说。
在首先解决了“想干”的主动性问题后，怎么解决“会干”的操作性问题，他们把目标确定在了精益管理上。
从结合企业实际的2015年试点探索、到2016年完善固化、再到2017年的全面推行。精益管理与市场化机制产生了“化学反应”，企业的生产经营也产生了一些可喜变化。
“精控成本”的想法提出后，他们变过去“重效益”为“重成本”，把成本作为第一指标，考核权重提高到40%，用考核的“无形之手”把工作重心调整到控成本上。
怎么控？
1.成本清零。把不需要的投入全部砍掉，从最必须的环节排起，从严从紧控制。
2.督查机制。一月一分析，一月一排名，一月一通报，使成本始终处于精细管控状态。
3.管理体系。从生产经营流程上着手，构建起组织、制度、全员改善、生产保障等九大体系。
4.精益工具。通过灵活运用6S管理、TPM、标准化生产等。
5.流程再造。开展全员提案改善，全面识别和消除“七大浪费”等等。
看例子：
在加大装备升级和改造的情况下，2017年该商品煤完全成本继续保持能源集团权属单位最低水平。
双欣矿业在装备投入和职工收入“双增加”的同时，通过精益化生产、标准化实施、市场化结算，呈现出投入增、成本降、效益提的良好态势，吨煤成本不到百元，完成利润4亿元，同比增长7倍，成为区域内同类型矿井中成本最低、竞争力最强的企业。
岱庄煤矿利用精益工具固化流程、统一标准，实施物料一站式配送、井下物料闭合管理，运输效率提高40%、节约材料人工费1235万元。
唐口煤业实施提案改善“十二法则”，把6S管理与物资管理、TPM与“菜单式”检修紧密结合，材料费支出同比减少3550万元。
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双精策略 点穴营销 创效增盈
在用户思维和效益导向的指引下，精准营销和精煤增效“双精”策略、产品和服务“双提升”成了重点。
做法：
联合煤科总院对8对主力矿井的煤炭产品特性进行全面分析，“一矿一策”挖掘产品价值。实施优品提质行动，精准对接用户需求，扩大高端市场份额，保证结构效益、流向效益、质量效益的最大化。
数据：
2017年淄矿完成精煤产量1400余万吨，同比增产173万吨，实现精煤增利7亿元。唐口、巴彦高勒、双欣三对主力矿井精煤产量分别完成计划的123%、122%和127%，充分扩大了创收增效空间。
例子：
亭南煤业推动销售方向由“客户”向“用户”调整，直供户达到23家，吨煤售价高出周边单位20元以上。“巴彦高勒化工煤”“双欣低硫煤”等品牌已经广为用户认可。
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精简用工 盘活用工 提高效率
“均量为先” 淄矿集团是的经营理念，从紧核定用工总量，依靠组织、机制创新，盘活用工存量，提高配置效率，千方百计控制用工规模，目的就是企业增效、职工增收。
数据能说明一切：
负。他们连续6年实现人员“负增长”。
一增一降。商品煤产量7年来由1555万吨提升到现在的3232万吨，增长一倍，在册用工由当时22000人减少到目前16000人，下降28%。
盘活用工。2017年完成能源集团下达的减员400人指标，内部统筹调配316人次、补充采掘一线227人，解决了阶段性、局部性缺员问题。
提高效率。2017年，他们人均利润17万元、人均营业收入244万元、人均实缴税费19万元、人均商品煤产量1541吨、人均资产总额187万元，这些指标处于煤炭行业的领先位置。
例子：
双欣矿业目前用工仅为437人，全年预计生产商品煤500万吨以上。
巴彦高勒煤矿全面实现“一矿、一千人、一千万吨”的建设目标，创造了井工矿井“人均万吨”的新水平。
成果：
2017年，淄矿集团完成营业收入508亿元、完成经济增加值16亿元，同比分别增长290亿元和14.5亿元，均量和质量指标均位居能源集团前列。
图文：宋波 弋永杰 谭启孟 韩通
编辑：蔡东亮
编审：宋波